任务一 了解企业的基本业务流程
任务描述
小李是一名会计专业的大学毕业生，在校期间系统地学习了会计核算的基本理论和方法，专业课成绩优良。经过多轮的面试、笔试筛选，进入北京华康电器有限公司从事会计岗位工作。经过入职培训，小李熟悉了会计工作岗位，学习了相关制度，了解和熟悉了会计机构的设置，熟悉了会计岗位的设置和职责，对任职企业、会计职业有了初步的感知与认识。
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企业是指以营利为目的，运用各种生产要素，从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或服务满足社会需要，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，依法设立的法人或其他社会经济组织。
一、制造型企业的组织结构
企业组织结构是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式，是企业经营运转、部门设置及职能规划等基本的治理结构。制造型企业的组织结构，即制造型企业内部组织部门对企业业务工作的正式安排，如图1-1所示。
图1-1 制造型企业的组织结构
二、制造型企业的基本业务流程
制造型企业的基本业务流程，是指为达到企业价值目标而由不同的内外部组织或人员按照限定的顺序，明确的活动内容、方式及责任，共同完成的一系列活动，如图1-2所示。
图1-2 制造型企业的基本业务流程
任务实施
小李经过北京华康电器有限公司入职培训后，对任职公司业务工作流程、公司的现有资源、会计岗位设置和职责等有了初步认识。
北京华康电器有限公司的主要产品有电热水壶、电饭煲、智能豆浆机、煎烤机等，获得ISO9001标准质量体系认证，以“超越自我，追求卓越”为企业精神，以实现顾客满意为宗旨，强化企业管理，创一流信誉，树一流品牌，竭力满足用户个性化需求。
北京华康电器有限公司会计岗位主要包括财务经理、总账会计、往来会计、成本会计、税务会计、固定资产会计及出纳等，负责完成公司日常财务核算，参与公司的经营管理，拟订和完善公司财务制度、会计核算制度等工作。该公司的组织结构及业务流程如图1-3所示。
图1-3 华康电器的组织结构及业务流程
课后实践
进入校企合作企业进行调研工作，认知不同类型企业的组织结构及业务流程，并绘制相应框架图。
