推荐序二　战略思维决定战略决策

周掌柜新书即将付梓，邀我作序。一则，战略思维是我熟悉的话题，二则，能借周掌柜的盛名蹭流量，是个美差，欣然从命。

《战略思维十二讲》更像一本讲义，由作者结合过往多年在全球知名跨国公司研究、调研的心得和为中国多家头部企业做战略顾问的笔记、讲稿等，经总结、整理而成。拜读之际，常能追忆起与周掌柜每次畅谈时的场景，感受深切者有三。

其一，谈笑有鸿儒，往来无白丁。以作者书中列举的所服务的企业为例，周掌柜这些年聚焦前沿科技公司中的头部企业，它们均是行业翘楚、同侪标杆。这些企业从激烈的市场竞争中脱颖而出，取得阶段性的成功，多赖基于战略思维而落实在战略决策上的自觉和坚持，因为战略思维决定战略决策。这些企业格局超群，对各种专业服务的选择犀利，而周掌柜却能以其洞察和灼见，令创业者和领军人物主动邀约、诚心合作，足见战略思维是优秀企业家夙夜萦怀的热点，是做大做强做优企业的重要议题。

其二，汝果欲学诗，工夫在诗外。所有创业者无不追求建立基业长青的企业。企业的成功说到底是建立一个卓越的组织，是组织能力的成功。战略思维的直接产出是有效的企业战略，这固然是企业的核心能力之一，但优秀的企业绝非仅仅依靠正确的战略。另外一个视角是组织能力建设，它靠的是体制、机制、人才、信息、文化的集成和持续升级。战略思维既指导全局观念的与时俱进，也同样适用于组织能力建设的方方面面。

其三，看山不见山，寻常俯仰间。进行战略思维训练并形成自觉，进而成为习惯，是成功企业的关键组织能力之一，其重要性不言而喻。欲做到，首先要想到。见多识广，方能借鉴他山之石，举一反三。从理论到实践再到理论的不断循环，会有助于企业在不同生命周期内凝聚共识、一以贯之地坚持完善战略和运营。从这个意义来说，周掌柜新作具有很强的应用价值。

我认识周掌柜 20 余年，见证了其从 TMT 科技记者到外企管理顾问，再到创立战略咨询公司并成为思想领航者（thought leader）的不断转型，赞赏其家国情怀的使命感，钦佩其敢为人先的勇气，也叹服其在专业领域的不断深耕。《战略思维十二讲》源自一个个可圈可点的案例，意在分享他山之石，并非学术巨制，虽有探究中国企业战略理论的宏愿，以更高的标准与要求来看，理论上有待打磨，体系上仍待完善，期待并相信他能持续在战略咨询研究上精进。

诚望本书的思考能推动更多志同道合的人共同参与，持续总结、提炼中国企业成长的得失，以优质战略思维引领有效战略决策，使我们中国涌现出更多在全球市场有影响力的企业、受人尊敬的企业家。

黎化民
安永咨询合伙人