项目发起人

下面来揭示一组与高级项目发起人相关的收益。

减轻风险

如果在传统的软件项目中考虑这个问题，那么在项目最后一天软件成功交付（希望是）之前，风险总是百分之百，交付的价值为百分之零。

长达18个月的交付周期被分成瀑布式开发的几个阶段，但不到项目末期，见不到任何有意义的见解或价值，如图1.2所示。

通过以增量方式交付可运行且高质量的功能，Scrum团队会在几周内（或几天内）而不是几个月（或者甚至几年）为客户提供真正的商业价值并通过更快的反馈周期显著减轻风险。

图1.2　瀑布式开发项目直到项目末期都得承受百分之百的风险

可见、透明和意外状况更少

对项目发起人不具备软件开发背景知识的组织来说，“可见”这个好处特别重要。对这些发起人，开发就是一个可见度为零的黑盒子。然而，Scrum是将透明性作为核心宗旨之一的经验主义流程。它部分通过易于理解的“信息雷达”（比如任务板，参见捷径21）来实现，也可以通过邀请每个人做定期Sprint评审来达到透明的目的。

持续改进

除了透明性，经验主义流程控制的另外两个支柱是检查和适应。无论是对于开发中的产品，还是对于用来保证持续改进能全面实现的开发流程，这两个元素都至关重要。“检查和适应”是Scrum的核心魔咒。

变化是机遇

产品发起人再也不用担心项目中期因为向产品列表添加一个很棒的新点子而触怒他人。参见前面所述的固定灵活概念，项目发起人消除所有顾虑，受邀在项目的任何阶段通过产品负责人向产品列表添加新的内容。