专家书评

“克林顿·基思（Clinton Keith）为游戏从业者和学生们写了一本很棒的书。他对大型游戏开发所面临的挑战进行深入的分析并探讨了如何应用精益Kanban和敏捷Scrum来应对这些挑战。文中穿插的奇闻轶事说明他真正经历过大型电脑游戏项目的热潮。”

——奥斯陆大学信息学教授本迪克·巴格斯塔德（Bendik Bygstad）

“如果想用敏捷方式来做创意项目，一定不要错过这本重要的参考指南。到底什么才是真正的敏捷呢？对此，人们有很多误解。克林顿采用深入浅出的方式揭示了敏捷的真谛。如果要管理文化创意团队，一定不要错过《游戏项目管理与敏捷方法》。”

——产品开发副总裁布莱恩·格雷厄姆（Brian Graham）

“就在克林顿出版本书第1版之前，我刚刚幸运地完成了Scrum Master认证培训。我买了这本书的首版首印。过去十余年，我们一直保持着联系，我从他那里学到很多，也和他分享了很多。我很欣赏克林顿的写作风格，希望这本书的新版可以激励更多的读者，就像当年激励和启发了我一样，帮助更多的人持续学习和日益精进。”

——游戏开发商兼顾问埃里克·拜伦（Erik Byron）

“我真的希望克林顿·基思（Clinton Keith）这本书可以再提前15年出版。如果是这样，肯定能帮助我用不同的眼光来看待很多事情。《游戏项目管理和敏捷方法》新版主题丰富，内容全面，可以帮助游戏制作团队真正用好Scrum来应对游戏行业的挑战。”

——Deviation Games高级制作人康诺（CJ Connoy）

“克林顿·基思（Clinton Keith）结合他对视频游戏开发和敏捷的了解，运用Scrum哲学来应对游戏行业独有的挑战。他清楚解释了Scrum的底层逻辑，结合理论讲解和分享他的亲身经历，真实回放了Scrum成功应用于上百个游戏工作室的经历和故事。”

——认证Scrum Maste埃里克·西斯（Erik Theisz）

“有一天，等您一觉醒来并意识到自己确实需要好好看看这本书的时候，说明您的项目可能正在走向失控的边缘。趁早在克林顿的指导下深入敏捷吧。只要是做游戏，就能从这本智慧之书中受益良多。”

——Execution Labs 联合创始人&前CEO及国际游戏开发者协会理事杰森·德拉·罗卡（Jason Della Rocca）

“如果觉得Scrum软件开发和Scrum视频游戏开发之间有差距，看这本书就对了。如果当前正在用或者计划导入Scrum或其他敏捷流程，建议所有人都能好好读一下这本书。”

——组织教练杰夫·林德赛（Jeff Lindsey）

“敏捷不只是可以帮助解决问题，还营造了一个可以创造价值的环境。在这样的环境中，开发人员之间直接进行实时实地的交流和沟通。比方说，程序员的能力和设计师的意图如果能够得到充分的表达和交流，就可以齐心协力做出更好的游戏。在游戏行业中，顶尖的游戏开发团队经常都有这样的化学反应。”

——Greyborn Studios创意总监斯各特·博林（Scott Blinn）

“在着手做游戏之前，很多开发人员会花好几个月时间来开发下一款游戏会用到的技术。但在实际开发游戏的时候，这些技术有时根本派不上用场！最实用的解决方案是先用现有的。如果真的需要定制，就只能边做游戏，边开发技术。很多开发人员都会落入一个陷阱，认为‘我们将在接下来的五个游戏中用到这个，所以值得现在就花些时间。’如果这次就得照顾到全部，那第一个游戏的完成可能就会遥遥无期，更不要说接下来的五个游戏了。我的经验是，同一个问题，除非反复碰到并解决过好几次，否则得不到足够的信息来制定一个通用的解决方案。碰到问题，最好用敏捷。我们手上这个游戏，用的就是Scrum，它可以使我们始终专注于创建一个恰到好处的基础架构来实现当前的Sprint目标／里程碑。”

——Banes Games首席技术官阿利斯泰尔·杜林（Alistair Doulin）