商业模式重构企业价值

在日益复杂多变的市场环境下，企业要想有更好的发展空间，提升自身价值，获得更多盈利，就需要借助系统的力量，而这个“系统的力量”就是商业模式。

如今，有很多企业在技术上没有做太大的创新，却通过商业模式的优化，重构自己的价值，使得自身比同行估值更高。

以海澜之家为例。海澜之家作为服装行业中的一员，其商业模式的创新经历了两个阶段。

第一阶段，海澜之家借鉴日本服装品牌的“量贩式自选购物”方式，推出自有品牌“海澜之家”，并使用全新的“加盟+全托管”商业模式进行经营。这种商业模式是典型的轻资产模式。在这种模式下，海澜之家将发展的重点放在产品设计、品牌运营、终端运营、供应链管理等重要增值环节，将产品生产和销售做外包，与加盟店实现了双方共赢。

第二阶段，随着市场消费升级和消费细分的情况更加凸显，海澜之家在打造男装整体解决方案这一定位的基础上，还打造了二三线城市的门店加盟模式，强化了对供应链与品牌核心资源的管理。这一全新的商业模式，使得海澜之家对服装设计、生产、销售等关键业务实现了自主掌控。

通过以上“两步走”，海澜之家实现了商业模式的创新与优化，最终实现了企业价值的提升。

商业模式本身的价值之一，就是创造价值、传递价值、获取价值。可以说，商业模式就是对企业内部价值链乃至整个产业链上所有企业的价值进行重组的过程。

企业的价值是通过商业模式体现出来的。在通常情况下，商业模式的创新是在原有商业模式上，通过对某个或某些方面的变革或创新来实现。企业价值，就是企业的投资价值。企业价值由企业成长空间、成长效率、成长能力、成长速度、成长风险决定。

拿成长能力来说。企业在确定商业模式时，都要考虑自己的能力是否足以保证新的商业模式能够顺利实现。如果能力足够，则是对新商业模式推行的支持；如果能力不够，则需要进行自我能力的提升。这同时也为企业能力的提升提供了一个新的方向。当能力提升时，也能顺利推行新的商业模式，此时企业自身的价值也就得到了提升。

这就好比是一个人，当你的能力得以提升时，你能驾驭和掌控的东西也就越多，这就证明你的价值得到了有效提升。

这是一个循环往复的过程，企业商业模式的持续创新，可以持续推动企业价值的提升。

因此，企业实现自我价值的最大化，就需要立足当下，审视自我、借势反思，通过创新商业模式来实现。