商业模式越巧，潜在风险越大

任何事物都具有两面性，商业模式也不例外，一面是“天使”，给企业带来巨大红利；一面是“魔鬼”，给企业的生存和发展带来潜在的风险。

商业模式存在的风险，具体来说包括不被市场或其他利益相关者接受的风险、资金链断裂的风险、竞争对手模仿的风险等。

摩托罗拉当时为了让用户能够在全世界任何地方都可以打电话，便采用了铱星计划的商业模式。但结果却因为该商业模式对顾客需求的判断太过盲目乐观，没有考虑到顾客的购买能力。再加上产品本身也存在一定的缺陷，最终导致摩托罗拉的这个项目无法得到用户的青睐而宣告失败。

拼多多作为电商领域的后起之秀，在发展过程中，就是模仿淘宝的C2C模式，并在此基础上进行了创新，增加了拼团和砍价这两种全新的商业模式。也正是因为拼多多对淘宝商业模式的模仿，使得拼多多能够在短时间内跻身于电商领域，打破以往淘宝与京东“平分天下”的格局，演变为如今的“三足鼎立”。

事实上，那些越是巧妙的商业模式，其潜在风险则越大。这里以两个被业界认为十分巧妙的商业模式为例。

1．免费模式

免费模式就是前期向用户抛出一颗免费糖，让用户体会这颗糖所带来了美妙感、愉悦感。当用户尝到甜头，想要继续体验这颗糖带来的美妙感和愉悦感时，就会为之主动付费。

但其中也隐藏着诸多风险。比如，用户对你白给的糖压根并不感兴趣，这样你的糖根本吸引不来客户，更不用说变现。再比如，用户免费尝了甜头，但并不一定会购买你的糖，所以你抛出去的糖根本起不到盈利的作用，你抛出去的糖越多，可能亏的也越多。

所以，免费模式虽然巧妙，但也存在着一定的失败风险。如果在具体操作过程中把握不当，前期送出去的成本，可能会收不回来。

2．轻资产模式

轻资产模式，顾名思义就是花小钱或不花钱，就能为企业赚取盈利。常见的轻资产模式，如众包模式，将一项任务，交给多人协作完成，自己落得一身轻松。就像开发商盖房子一样，找建筑队建楼，找装修队做装修，找水电工铺好水电管道等。这种充分借助外部资源完成工作任务的模式，自然省时省事又省钱。

但这种模式也存在一定的风险。比如，即便有人愿意参与众包，但也要看机会、讲条件，而且是否能出好的成果，也是个未知数。这些充分说明，轻资产模式也具有一定的局限性和风险性。

列举免费模式和轻资产模式，并不是意味着对这两个模式的全盘否定，而是意在说明，越是讨巧的商业模式，其风险性越高。当然，企业也并不应该因噎废食，应当全方位衡量，并想方设法规避或尽可能降低商业模式中可能存在的风险，同样可以借着商业模式的力量，在行业竞争中取胜。