第2章 室内装饰工程项目管理

教学目标

本章主要介绍室内装饰工程项目管理的定义及其内容、室内装饰工程施工进度管理、室内装饰工程施工技术管理、室内装饰工程施工质量管理、室内装饰工程施工成本管理等内容。了解室内装饰工程施工与组织内容，熟悉室内装饰工程技术管理和掌握室内装饰工程施工进度管理、质量管理、成本管理。

教学要求

基本概念

施工程序、施工进度计划、施工天数、施工横道图、施工网络图、技术管理、资料管理、工程质量、实体质量、工作质量、计划成本、预算成本、实际成本、成本预测、成本控制、成本分析

引例

建设项目的全生存周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（也称运行阶段）。建设项目管理的实践范畴是建设项目的实施阶段（包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段）。建设项目管理的内涵：从项目开始到项目完成（项目实施阶段），通过项目决策和项目控制，使项目的成本目标、进度目标和质量目标得以实现。建设项目管理的核心是目标控制，而业主方的项目管理往往是项目管理的核心。

室内装饰工程项目管理的内涵是什么？具体涉及哪些方面？包含哪些内容？各有什么特点？这些问题是本章要阐述的重点内容。学习本章前，先回答以下问题。

天海市交通局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。

1.作为项目业主的天海市交通局，它的项目管理任务中最重要的是（　）。

A.投资控制

B.进度控制

C.安全管理

D.组织和协调

2.天海市交通局综合办公大楼项目管理的进度目标是（　）。

A.该大楼启用的时间目标

B.该大楼竣工的时间目标

C.该大楼立项的时间目标

D.该大楼项目结算的时间目标

3.天海市建筑设计研究院的项目管理目标除了服务于其自身的利益，还应服务于（　）。

A.招投标代理机构的利益

B.天海市第三建筑公司的利益

C.项目的整体利益

D.天海市交通局的利益

4.天海市第三建筑公司的项目管理目标的是（　）。

A.施工的成本目标

B.设计的进度目标

C.项目的投资目标

D.供货的质量目标