1.3.2 交期问题

交期问题是生产管理工作中的常见问题。生产管理人员在控制生产进度的过程中，由于样品确认时间的耽误、原材料交期的延误、订单的变更、账料不符、劳动力短缺等原因，容易造成生产进度的延迟和交期的延误。

1.常见的交期问题

生产管理工作中常见的交期问题如图1-3所示。

图1-3 常见的交期问题

2.交期问题的处理

一般来说，生产管理人员可以从客户下单到生产再到发货等对交期进行控制，具体的控制措施如下。

（1）控制接单的交期。主要通过沟通技巧及判断客户的能力，尽量促成客户早下单，达成可分批交货协议。

（2）控制排程交期。生产计划人员根据客户订单的先后顺序、紧急程度合理进行生产排程，以提高设备、人员的利用率，缩短生产排程交期。

（3）控制供料交期。供料交期时间的缩短主要依靠来料控制时间的缩短、物料请购时间的缩短来实现。

（4）控制加工交期。加工交期控制是生产交期控制的主要方面。缩短加工交期的方法有以下四种。

①实施标准化生产。

②改善瓶颈工程，提升全线生产速度。

③随时维持生产线的平衡，提高产量、速率。

④实时掌握生产进度，并每日记录生产进度。

（5）控制出货交期。通过多线化生产线布置，以请客户增加下单频率的方式缩短交期。