第3章 前言 进入男性领地的女性
2015年秋，我作为主持人参加了在土耳其安塔利亚（Antalya）举行的二十国集团（G20）领导人第十次峰会。来自世界二十大经济体的总统、总理、财政部长、劳工部长以及领先的战略研究机构齐聚一堂，讨论全球金融问题。这是二十国集团首次把创新和技术提上议程，因此创新峰会受到各方关注。
除了主持峰会外，我还应邀参加了如何在全球经济增速放缓的形势下帮助中小企业实现快速发展的小组讨论。
小组讨论结束后，主持人邀请听众提问。第一个问题是问我的，但和中小企业没有任何关系。这个问题是：我是否因为女性身份在硅谷遇到了困难和挑战。
我一点儿也不惊讶。在我30年的职业生涯中，这已经不是我第一次在商业论坛上被问到关于性别的问题。
我回应说，我想不出有哪一扇门因为我是女性就永远对我大门紧闭——事实上，在男性占主导地位的技术世界里，女性的身份反而为我打开了许多扇门。同样，作为一名女性，我也要克服许多痛苦的挑战，而且往往是孤军奋战，但我从来不把注意力放在这上面。
下一个发言的是小组中的另一位女性，德国代表团的领军人。她说她刚刚完成了一项针对世界各地中小企业的多年研究，并列举了一长串数据说明阻碍女性发展的障碍，包括获得初始资本和成长资本的渠道有限、在公司担任高层管理的机会有限、社交圈有限（由于被排除在基于性别的社交活动之外）等。
小组讨论结束后，她立刻追上来说：“你知道吗？听完你的发言，我不禁想到，作为一名女性，你之所以可以在男性主导的社会中取得成功是因为你根本不在意我说的那些统计数据和事实。实际上，你已经完全忽略了这些东西。你潜意识里认为你的工作机会和其他人一样多，甚至更多。”
她说得没错，她的话完美概括了我作为一名女性在硅谷取得成功的关键。如果我一直想着我是少数群体，要面对众多的对手，冒着被歧视的风险，我可能就没有勇气去和那些最优秀的人竞争。就像骑摩托车时，我不会忽视可能会让车打滑的石头和碎片，但我的注意力也不全在它们身上。我只是时不时地扫一眼地面，以顺利前行。如果一直担心被绊倒反而会成为我的负担。
在峰会的那天我意识到，在关于性别的讨论中，一些重要的东西有时会被忽视：性别很重要，但不能过度关注。如果过于看重性别，我们自己和其他人的关注点可能就不再是我们的成就而是我们的性别。我相信，这也是硅谷许多成功的女性拒绝出现在本书的一部分原因。有些人给了充分的理由拒绝我，有些人只是简单回绝，但我在她们的回复中总是听到同样的信息：“我之所以有现在的成就不是因为我女性的身份，而是我一直在努力做到最好。我的成功源自我的智力、努力以及毅力。我从不让我的性别定义我，现在也是如此。”
我非常理解她们，因为我也是同样的立场。我总是表现得好像（事实上我也相信）我不在意我的性别，而且不管别人怎么想，我在男性空间和女性空间中都可以找到归属感。然而事实是，在我开始自己的职业生涯30年之后，女性在技术领域所遭受的限制几乎没有改变，这让我意识到，是时候让我们这些已经成功的人站出来，明确地、公开地支持下一代女性，帮助她们在这个艰难的领域取得成功。这意味着我们承认在新经济环境下，女性和男性是不同的，女性有独特的挑战需要自己克服。
我说我觉得自己属于任何空间这话是认真的。有一次，公司董事会因为一个特别重要的议题召开了一次会议，此次会议关系到公司的命运，而我是参会的唯一一位女性。会议紧张而激烈，几乎持续了一整天。而后一位男士要求暂停，休息一下。
我们一起走入走廊时我正热情洋溢地表达着自己的看法。然后这位男士拉开一扇门，我们一起走了进去。
进去之后，突然间所有的目光都聚集到我身上。有那么一瞬间，我在想是不是我说得太离谱了，或者太复杂了他们理解不了。然后我才注意到我们所处的环境：荧光灯、瓷砖地板、小便池——男性用的小便池。
我走进男卫生间了。
没有对此情此景发表任何看法，我草草结束自己的观点，随意地点了点头，然后走了出去。去女卫生间的路上，我在想我到底尴不尴尬。但我更多的是感到懊恼，因为我敢肯定，我不在时他们会继续进行讨论，我不想错过他们的讨论，因为那样我还得事后再去了解他们讨论了什么。
再次回到会议室，气氛轻松了很多。糟糕，我想，他们已经做出决定了。
“所以你们有结论了吗？”我问。他们都笑了。
“玛格达琳娜，我们没有谈论公司的事，”其中一位同事说道，“我们在说你进了男厕所这事儿！我们都惊了，但是你没有——你连一点儿反应都没有。你只在意是不是表达完了自己的观点！你真是处变不惊。”
他用了赞赏的语气，我们都笑了。然后我们回到手边的工作，这次效率更高了，因为每个人的情绪都放松了。
在本书中，我想帮助下一代的女性微笑面对自我充电，在任何空间都可以自如应对。我想帮助你们跨越工作场合的性别障碍，自信地进入任何与技术相关的领域，同时对随之而来的挑战做好准备。
虽然我鼓励女性专注于眼前的道路，以无畏的精神勇往直前，但我也要谈论一些我们确实面临的难题。这些问题还没有得到足够的讨论，特别是在成功的女性中。我希望女性可以应对那些有意或无意地剥夺她们权力的人。我也将这些故事分享给男性，因为我相信下一个巨大的进步不应该只有女性的推动——它需要我们所有人的参与。
这本书不是学术研究，也不含政治导向，而是为那些希望在新经济中获得成功的女性提供实践指导的书籍。我不希望女性对高强度的工作状态抱有幻想。高速发展的企业意味着其企业文化不是享受生活。他们并不特别注意工作与生活的平衡。他们一直处于紧绷状态。
这些都是不好的方面。积极的一面是，这种工作能激发你的智力，在你突破创新后有人可以分享你的喜悦，以及你可以获得在大多数领域都无法轻易获得的财富和机会。
恰到好处的时机
技术是新经济的驱动力。随着技术的创造性应用，现有的行业正在发生转变，新的竞争对手层出不穷，逐渐成为行业的领军人。新经济公司的最典型案例是爱彼迎（AirBnB）、热布卡（ZipCar）和脸谱网（Facebook），这三家公司改变了人们度假、出行以及获取信息的方式。新经济如同开闸放水的洪流，冲击着你的行业和工作。
这恰好给女性提供了一个自我充电、引领商界、改变科技行业面貌和未来的机会。初创公司如雨后春笋般蓬勃发展，提供了许多就业机会，尤其给员工提供了成为合伙人的机会，就连公司的厨师都有机会成为百万富翁，谷歌的上市就是一个证明。这些公司比传统公司更愿意打破规则，因为它们没什么需要传承的。在新经济中，只要有好的想法、有勇气且努力肯干，人们就可以越过等级制度、摆脱权力控制、重新定义成功。而且这些公司会打破许多传统规范，制订新的规则，它们对新思想自然而然会敞开怀抱，无论对男性还是女性。
另外，要想在新经济中取胜，你不必是工程师也不必精于技术。以Rent the Runway（美国女士租衣平台）为例，通过复杂的分销物流系统，Rent the Runway让买不起高端品牌的女性也可以享受时尚。这些闪亮礼服的背后，是一家令人印象深刻的科技公司。
科技文化正在改变。新经济中的领导者们不再因为特权、性别或种族原因将一些精英拒之门外。工作机会非常多。你只要看看我在硅谷认识的女性，也就是本书中会讲到的女性，你就会相信这是真的。她们才华横溢，干劲十足，获得这些机会当之无愧。她们大多数是白人或有优越的教育背景。总的来说，这仍然是硅谷的现状。但变革正在到来，领导者们会认识到多元化将带来更多好处：他们会拥有更强大、更具创新精神的团队，并且可以为客户提供更好的产品和服务。
我在高科技领域打拼的年代，触及这一行的女性还很少，因此我们也没想过发起政治运动。我们所做的事情就是在这个男性主掌的领域中做好自己的事情。我们从没想过这些事难不难，当然也没想过是不是有人比我们的处境更困难。我只是忽略了自己的性别，在成功的路上砥砺前行。其他的女性也是一样。例如凯特·米切尔（Kate Mitchell），斯凯尔创投（Scale Ventures）的联合创始人，美国国家风险投资协会董事会成员，她最近在旧金山的演讲中对女性听众说，多年来，为了融入男性主导的科技世界，她竭尽所能地忽略她的性别特征，现在她终于决定以女性的身份站出来。许多女性深有同感。
如今，女性和男性对公司如何解决偏见、招募人才以及如何给他们创造一个让每个人都感到舒适、自信的环境有更高的期望。我们也看到了几十年的政治活动和宣传活动的成果。从这些数字上看，女性可能还没有得到平等的待遇，但赛富时和亚马逊（Amazon）等大公司已经公开了其目标，并宣布他们已经实现了薪酬平等，第三方薪资调查机构证实了这一点，这也是一次胜利。未来会有更多的公司实现同工同酬。学者、政治家和企业家都在努力，使更多的女性能够进入高科技和STEM（科学、技术、工程、数学）领域。
但让我们先回到眼下的情况。我之所以必须写这本书是出于一个更重要的原因，那就是每个正在读这本书的女性都已经蓄势待发，准备好了要自我充电：
我们每个人都有百分之百的潜力排除万难以达到自己设定的目标。你远比自以为的更加强大。
自我充电，要我说，需要的是你的自发驱动力。充满电的女性：
拥有自发驱动力。你不能靠其他人帮你提高自信、缓解情绪或安排行程。每个人都有轻松的时候，但是取得成功的是那些在异常困难的境遇中仍然可以找到方法让自己保持自信的人。当你的自信源自内心，面对难以招架的人或事时，你就不会不知所措、失去控制，也不会悲痛欲绝、气愤难耐。
拒绝接受既定的规则。请注意，我并没有把这本书命名为《等级提升》。等级提升意味着你要按照现有的等级制度按部就班实现升职。它的重点在于外界，是遵循当前权势制订的规则。自我充电是强调你的自我意识，你有什么能力可以让那些人为你重新制订规则。如果他们拒绝，你有能力创建一个场所，自己掌握权力，重写规则。你要自己创造新的机会，而不是争着去得到已经存在的机会。
不以性别或其他排他性类别来定义自己，也不允许别人以此定义。你将自己定义为受害者的时候，你就已经站在了受害者的位置。但如果你相信自己是赢家，并向周围的人证明这一点，很快，其他人会争相邀请你加入他们的团队。
这本书能够完成多亏了许多勇敢的女性创始人和技术领袖的参与，她们和我一起伸出双手，帮助其他女性崛起。这是自我充电的最高层次：想办法帮助那些从未得到公平对待的人——不仅仅是女性，而是所有被忽视或者被低估的人。
不管你的起点多低抑或面临的挑战多大，都可以进行自我充电。自我充电是不二的选择。当有足够的人达到满电状态，我们就可以撞开大门。