自序 未来已来，战略先行

这是最好的时代，这是智慧的时代，这是充满理想的时代，这是一片光明的时代。

同时，也是易变的、不确定的、复杂的、模糊的VUCA时代。这样的时代更加呼唤战略的力量！

四十多年来，华为和海尔等一系列企业的成功，离不开任正非和张瑞敏等企业管理者战略领导力的发挥，离不开组织战略管理能力的提升。

一家企业需要企业战略，和一支军队需要军事战略的原因一样：提供方向和目标，最有效地利用各种资源，使得组织的决策层成员能够做出有利于组织发展和进步的、卓有成效的决策。

在现象纷繁复杂、认知飞速迭代的今天，不论哪一个层级的企业管理者，每天面对复杂的管理实践和扑面而来的海量信息，难免产生管理恐慌和知识焦虑。

于是，对于从战略管理到落地执行的全流程的刻意学习，越来越成为企业管理者的自我提升和精进的自觉行动。

因此，作者将长期沉浸于企业管理实践和企业管理咨询领域的日常所学、日常所用、日常所思，在吸收先进战略管理理论的基础上，尝试着创立使用一些最新的管理方法和工具，对一些实际案例进行解剖分析，归纳整理成这本书，与读者共享。

本书的主要特点是，作者结合多年的企业战略管理经验，摒弃长篇大论的理论讲述，从企业战略管理的实际出发，厘清了从战略制定到战略执行的有效过程中非常实用的概念、框架、技术、方法和工具。旨在帮助读者认识战略管理的基本概念及其在战略管理上的应用，使读者能够掌握战略管理的一般技巧，以便能够在所在组织和企业中发挥战略管理的功效。

本书每个章节所选取的案例，均涉及复杂的商业情境和背景资料，而分析个案所需运用到的战略管理概念和理论，都会在书中加以讨论。通过不同角度的论述和分析，读者会明白管理实践的复杂性，懂得从战略管理的角度去思考问题，并能根据自身企业的商业环境，制定有效而合适的管理战略。

本书的重点在于战略思维和分析方法，旨在引导读者，把学习到的概念与方法在不同的环境下作为决策工具，在管理实践中加以运用。

本书基本的形式是，各个章节诠释作者对于战略管理各个层面、各个方面的一般理论和知识，包含了作者的学习理解和战略管理实践以及战略管理咨询思考，通过有关的一些材料（可能是文字信息，也可能是图表信息），然后引导读者思考与战略有关的一些问题。

读者在阅读过程中，要把论及的概念融会贯通，并能实际运用各种理论，从而针对这些问题，为自己所在组织和企业提出一些切实可行的解决方案。

因此，书的最后还附上了战略规划工作坊、战略解码工作坊以及战略复盘工作的操作流程以及工具表单，可供读者参考，以便读者做有效输出。

读者如能够将在本书学到的概念及知识，应用到所在组织和企业所处的真实情境之中，并产生实际效益，对于作者来说，这是最大的安慰和褒奖。

在写作过程中，作者就传统战略管理理论和战略管理实践方法，向各个领域具有典型领导地位的人士进行了请教和交流，得到了他们的帮助，在此一并致谢。

阅读和使用本书，读者并不是孤军奋战。因为作者正和读者一样，以同样的方式实时研读和使用本书，为客户提供服务。如果在阅读和学习上遇到困惑，作者十分乐意与读者交流。

这就是从理论到实践，从实践到理论，循环往复，精进提升所带来的乐趣吧。

前途是光明的，道路是曲折的。

在ChatGPT人工智能时代的企业管理实践中，希望这本书能够在企业管理者的学习与精进过程中起到一点借鉴与启示作用。

如果是这样，那就是作者的莫大荣幸，因为，在读者成功与进步的路上，这本书曾经助过一臂之力。

是为序。