战略的朴素定义

战略是较早应用于军事方面的词语，是指军官指挥部队作战的谋略。商业管理界的“竞争战略之父”，同时也是全球第一战略权威波特认为：战略就是企业通过差异化的一体化经营活动创造持续的、独特的、有价值的竞争优势。战略出自企业自身完整的动态系统。竞争对手、客户、人力、技术、资金和资源适应性的互动构成了这个动态系统。

其实，在商业领域，战略就是企业实现“活着”并持续向前发展的方向、目标和方法。那么，面对激烈的市场竞争，企业想要做什么？企业能够做什么？企业可以做什么？企业应该怎么做？企业敢做什么？只有清楚地回答这几个问题，才能够制定自己的发展战略。

企业战略就是企业的发展蓝图。没有制定发展战略的企业就像漂泊在茫茫大海中没有航向的船，只会随波逐流。

海尔集团董事局名誉主席张瑞敏认为，企业缺少发展战略，就没有发展思路，没有发展思路也就失去了出路。

战略对企业的发展来说至关重要，研究表明，85%的企业倒闭的原因在于制定战略的失误。曾经显赫一时的企业，为什么退出了历史的舞台呢？主要原因就是发展战略失败，没有把握住发展的时机。

中欧国际工商学院教授阮贵辉表示，大部分管理者寻找解决方案的方法都是错误的。企业转型失败的根本原因在于没有制定正确的发展战略。

因此，企业面对众多的挑战，要想基业长青，就必须制定自己的战略。“现代管理学之父”德鲁克认为，企业对发展战略早已不再是“是否需要重视”的问题，而是“需要如何重视”及“重视程度”的问题。所以，战略已经不是专属于大企业的“奢侈品”，而是所有企业的“必需品”。

一个不能“先见、先决、先行”的企业，注定会被时代淘汰。企业有战略不一定能够发展壮大，没有战略一定不能发展壮大；同样地，战略不能与时俱进，企业一定走不远。