2.发现你的优势

发现自己的优势，是自我认知的开始，是起始的“1”。顺应自己的优势，我们会发现自己有很强的效能感：这让我们意识到自己做一件事天生就比其他10 000个人做得好，它让我们感到自己很强大，专注且投入——就像小熊，我对他表示感谢时，他摸着脑袋说：“啊，这很容易啊。”

但多数时候，人们都会把优势判定为自己的缺点，想尽办法修正它、掩盖它，忙不迭地追逐别人制定的“标准”——

你天生敏感多虑，但别人说大大咧咧才是好性格。于是你规训自己要变得“粗糙”。

你是一个三思而后定的人，但别人说干就完了，唯快不破。你便认定犹疑不决的特质会耽误事。

你从小就是孩子王，振臂一挥总能成为C位，别人说枪打出头鸟，不能太出风头。于是你压抑着自己想做决定的天性，俯身对这个世界点头称是。

别人说，别人说，别人说……

我们的脑袋里住满了别人，自己被挤得无影无踪。

可是，“扮演别人”绝不可能长久，它意味着你在磨灭自己的天性，浪费自己的才华。弥补劣势也不仅让人难受，还会让人平庸。你花了很多时间，用了很多力气，结果事倍功半。

在2019年的一次演讲活动中，现场有500人，同台嘉宾有辩手、歌手、作家，都是在舞台上身经百战的人——更让我震惊的是，到了现场，我才发现大家都准备了提词器，而我因为没有演讲经验，只带了PPT。

无知者无畏，有时候反而会成为人生的破局点。

来都来了，还能跑不成？我就这么哆哆嗦嗦上台了。刚开了个头，我就发现，所有想象的灾难都没有发生，惊喜接二连三。有观众笑，有观众流泪，我感受到自己的投入和专注，忘记了时间，忘记了紧张。

下台之后，主办方负责人走过来问我，太出乎意料了，你接受过什么演讲培训吗？

当然没有，这是我第一次真正意义上的演讲。上一次和上上次，都是在公司的年会上。

那次之后，我便隐约意识到我在演讲上是有天赋的。于是，为了精进我的演讲能力，我试图打造自己的“逻辑型”演讲风格，罗列数据，条分缕析，我觉得那才是有说服力的演讲——结局恐怕你也猜到了，尝试了几次，就失败了几次。

人有时候不怕努力，就怕瞎努力。

甚至有一次，讲到一半，我发现自己不停地看表，跟以前担心演讲超时不一样，这一次，我是想知道什么时候才能讲完。

演讲变成了我的煎熬，在密密麻麻的数据面前，我兴奋不起来，像是读说明书一般想着尽快结束演讲。

后来研究优势理论，我才慢慢找到了答案：

那些能把数据和模型讲得精彩绝伦的演讲者，他们有强大的分析力，从复杂现象中提取模型是他们天生的反应模式，乐此不疲，日复一日。

而我的优势是驱动力和共情力，提炼信念，寻找意义，在情绪和感受层面与观众同频，是我信手拈来的影响力。

也就是说，在强逻辑的演讲中，我再怎么熬夜点灯，也不过只能到天赋型选手的起跑点，人家早就跑得无影无踪了，还轻轻松松——我这就是无效努力啊！

而精准努力则是，在你的优势上起跑，开局就会得胜——如果你看过我从2020年开始的每年一次的年度演讲，你就会知道，我老老实实地顺应自己的优势了。

我认识一位国际CEO猎头，面试过4000多位顶尖职场精英。她跟我们说：“见了那么多厉害的人，那些极其成功的人，在其他领域，表现其实相当一般，但有一两项突出的优势。他们卓越的秘诀在于：投身到与自己的一两个优势完全匹配的职业中去。这意味着，他们的职业不仅能让他们发挥优势，还能推动他们在日复一日、年复一年的工作中不断练习，把普通优势发展成顶级优势。最后，他们确实成了那一两个优势领域的顶尖高手。”

所以从优势的视角出发，我们能看到的是：不是你不够聪明，不够努力，仅仅因为努力是需要前提的——发现并顺应你的优势。