成功与否取决于思维模式而非技能
史蒂夫和拉里之间的区别并不在于两人的技能高低，而是思维模式的不同。
史蒂夫在创业中像个“艺术家”，他的驱动力来源于他对产品（解决方案）的热爱。
我们可以用“软件开发者”“设计师”“创意人”“制造商”“作家”“黑客”和“发明者”等词来替换“艺术家”。
史蒂夫采取的是“优先创建产品”的方法，这在当今世界风险很高。
反观拉里，他在像“创新者”一样创业。
敲黑板
创新者能够将发明创造转化为可行的商业模式。
拉里认识到，在我们生活的当今世界中，游戏规则已经改变。今天，创建客户口中所说的他们想要的东西已经不够，因为当创建该产品的时候，你会发现客户真正想要的东西与他们的叙述完全不同。
小贴士
在当今世界，确保你创建的产品是客户确实所需的唯一方法，是让客户持续参与进来。
如今的风险要高得多
过去，进入市场存在着巨大壁垒，市场中的竞争对手为数不多，原有的创建产品的方式在这样的环境中还算有效。那时，即便你的产品一无是处，你也有时间纠正错误，重回正轨。
但快进到今天，推出新产品变得比以往任何时候都更加便宜、快捷，这意味着竞争对手可能遍布全球，而且数量远超过去；它们中既有在位企业，也有后起之秀。
过去，如果不能满足客户需求，那就意味着公司项目的搁浅。但是现在，不能持续满足客户需求意味着整个商业模式的溃败。
这是因为今天的客户相比以往有更多的选择。如果你的产品无法满足他们的需求，他们可以轻易地找到替代品。
此外，今天顶尖的成功公司也意识到，优秀的创意极为罕见，很难找到，所以找到下一个关键创意的最佳方法就是快速测试许多点子。
虽然最早采用这种全新工作方式的企业是爱彼迎和 Dropbox 这样的高科技创业公司，但是多年来，持续创新已经越来越多地应用于许多不同的领域。即便是大规模应用，它也能发挥良好的作用。美国最具价值的公司，如谷歌、奈飞、亚马逊、Facebook1 等，都在奉行持续创新的文化。
1 2021 年 10 月，美国社交媒体公司 Facebook 宣布将公司名更改为 Meta。——编者注
学习速度是新的不公平优势
那些能够不断快速学习的公司可以轻松超越竞争对手，创建客户真正想要的产品。
这就是持续创新的本质，也是拉里采取的方法。在极端不确定的条件下快速发展时，不能花费很长的周期去分析、计划和执行自己的创意。你需要更快的迭代方法，持续构建商业模式，确定优先次序并进行测试，不断循环。
如今想取得成功需要全新的思维模式
在持续创新方面遭遇失败的企业不胜枚举，因为它们在选择出发点时就出现了错误。它们虽然模仿了相关的策略，但是没有吃透策略背后的根本思维模式并将之内化。
敲黑板
思维模式决定了我们如何看待我们周围的世界。
如果你相信我们已经迈入了新时代，那么你自然会接受这个观点：在新时代，我们需要有全新的思维模式。我们来总结一下为持续创新框架中的 3 个活动提供动力的 10 种思维模式。
01. 构建商业模式
02. 思维模式 1：商业模式就是产品。
03. 思维模式 2：你应该爱上的是客户的问题，而非自己的解决方案。
04. 思维模式 3：创业的目标应该是获取增长力。
05. 确定优先次序
06. 思维模式 4：在正确的时间采取正确的行动。
07. 思维模式 5：分阶段处理风险最高的假设。
08. 思维模式 6：瓶颈也是一份馈赠。
09. 思维模式 7：让自己对外部负责。
10. 测试
11. 思维模式 8：多次小额下注。
12. 思维模式 9：做决定时以实证为依据。
13. 思维模式 10：要想取得突破，需要获得意料之外的结果。
在后面的内容中，我们还会提及这些思维模式。