第一部分 设计

创业不只是构建尽可能好的解决方案，而是创建完整的商业模式，且使其中的各个部分相互契合。本部分将指导你在创业初期使用精益画布彻底参透自己的商业模式，绘制好自己的产品设计蓝图，并对初始计划进行严格的压力测试。

我们生活的时代为创新提供了无可比拟的机会。随着互联网、云计算和开源软件的出现，打造产品的成本已经降至历史最低点。然而，建立成功的创业公司的概率并没有提高多少，大多数新产品依旧会以失败收场。

更有趣的事实是，在获得成功的创业公司中，有三分之二的公司表示它们的创业计划在中途发生了巨大变化。这些创业公司之所以能够成功，并不一定是因为它们有着优于其他创业公司的初始计划（或 A 计划），而是因为在资源耗尽之前它们找到了行之有效的方案。

到目前为止，很多公司能够找到更好的 B 计划、C 计划甚至 Z 计划，这在很大程度上依靠的是直觉和运气。我们缺乏系统化的过程来对初始计划进行严格的压力测试，而填补这一空白正是《精益创业实战》的目的。本书介绍了系统化的过程，帮助大家在资源耗尽之前从初始计划迭代出行之有效的计划。