在Vision（愿景）之中有I（我）

人皆有梦，但多寡不同。夜间做梦的人，日间醒来发现心灵尘灰深处所梦不过是虚华一场；但日间做梦的人则是危险人物，因为他们睁着眼行其所梦，甚至使之可能，而我就是如此。

——托马斯 · 爱德华 · 劳伦斯在电影《阿拉伯的劳伦斯》中如是说

媒体喜欢报道具有远见卓识的创业者的故事，喜欢赞美他们看到了未来，为企业制定了路线，并以“开创性”的新产品制胜未来。产品有创见性意味着产品的推出时机精准至极，不太早也不太晚。

虽然这些故事光鲜亮丽，但是每个富有远见的企业背后通常都是累积多年的艰苦工作、持续实验和不断学习。即便是被史蒂夫 · 乔布斯在发布会上称为“革命性设备”的 iPad，也历经数年酝酿，以至少三代软件和五代硬件作为基础才得以实现。

这些成功故事发生的过程其实也不像我们想象中的那样简单。首先，客户采用的曲线并非简单的一条曲线，因为每个客户群体采用解决方案的速度不同，所以客户采用的曲线是多条曲线组成的一系列曲线。在发布产品之前，你需要深刻理解到底谁是你的客户以及他们想要什么（或者将来想要什么）。很可能你会发现你的目标客户根本不需要你要推出的产品。自此，你需要不断迭代，才能满足客户需求，达到产品与市场相契合（product/market fit），这可能会与你最初规划的产品完全不同（需要“转型”）。

理想中富有远见的产品推出都是完美命中目标，但是实际情况是，我们开始的起点要么在客户采用曲线的左边（太早），要么在右边（太迟），但是只要我们了解曲线的走向，并且在迭代机会（现金）耗尽之前让自己的产品进入正轨即可。