用流量池实现“急功”和“近利”

通过摸索实践，我和团队总结出一套“急功近利”的营销理论：流量池方法。

正如在自序里所说，流量思维和流量池思维是两个概念。流量思维指获取流量，实现流量变现；流量池思维是要获取流量，通过流量的存续运营，再获得更多的流量。所以，流量思维和流量池思维最大的区别就是流量获取之后的后续行为，后者更强调如何用一批用户找到更多新的用户。

对创业者而言，营销范畴的“急功近利”并不是一个贬义词。

• “急功”，是要快速建立品牌，打响知名度，切入市场，获得流量。

• “近利”，是在获得流量的同时，快速转化成销量，带来实际的效果。

尤其是在移动互联网的下半场，流量资源抢夺越发激烈。很多企业和产品还没有获得成为品牌的机会，就葬送在大环境中。企业可能没有那么长的时间做品牌积累，却迫切希望自己先成为名牌。在“急功近利”的同时完成品牌建立和达成销量，这样的营销理论才是当下更实用的方法。

在接下来的章节中，我将与你交流以下几方面问题：

• 初创企业如何快速建立品牌，如何打广告，如何做到品效合一？

• 如何用最低成本实现营销裂变，让老用户帮你持续带新用户？

• 热闹的微信营销，怎么做才能真正带来实效？

• 事件营销，如何才能让流量瞬间爆发并存储转化，而不是一夜昙花？

• 如何做好落地页，让落地页成为高转化的第一生产力？

• 数字广告投放如何才能避开作弊陷阱，让你少花冤枉钱？

• 跨界流量合作靠不靠谱，怎么做到既双赢又有效？