1.4　工程建设职业经理人在企业中的管理职能

从职业经理人在企业中所处的角色分析，职业经理人在职业活动中既是管理者又是领导者，具有企业管理者和领导者的双重职能。因此，他在企业中的主要职责应体现在计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励四个方面：

1.策划与决策

确定企业目标，制定企业战略，明确企业行动和为实现企业目标所需的资源。

2.组织与指挥

为实现企业目标，对企业的人、财、物、信息及其他资源进行整合（资源分配与协调）。建立或调整企业运营机构，明确部门岗位职责，进行工作分工，合理配置资源，通过组织机构的权力系统保证企业目标的实现。

3.控制与协调

企业是一个运营的整体，必须对企业的运营进行全面控制，对计划的执行情况和生产经营过程及各项管理业务进行检查、考核，发现问题，纠正偏差。针对控制中出现的与决策或计划目标偏离问题，进行协调处理。

4.教育与激励

针对企业的各个层面，采取多种多样的形式对员工进行培训，提高企业人员的整体素质。建立、完善激励机制，充分调动、鼓励和发挥员工的积极性。建立企业文化。