第15章 努力寻找晋升机会，化被动为主动

第十三节：努力寻找晋升机会，化被动为主动

无论是成功的大师大咖们，他们与我们一样，一个鼻子出气，两个耳朵听事，一个脑袋思想。如果你要问你什么都不成，还能不成功呢？我的回答是肯定的，牛哥讲，任何人都会成功，只要你按成功的规则去做事情，你定会成。如果你想成为领导者，那你就去训练自己成为一个优秀卓越领导的才能。”要想成为一个卓越的成功者，首先你要知道法律法规，懂得什么该做，什么不该做，然后找到自己能挣钱的系统，这系统即使你以后不干了，也能源源不断的给你制造财富，让你实现财务自由，让别人花时间在你系统上工作，其次你要有一个很好的产品，无论你干什么企业，你所产的产品必须要社会大众承认并实现它的价值，最后想法用钱去生钱，让钱为你工作。

你想成为什么，你就得想想，现金流象限左右侧的人是怎么去做事的，E、S象限的人讲得最多是安全，稳定，包括对自己小孩教育也是如此的，怎么忙着培训各种生存技能，牛哥身边就有这样一个故事，有对父母把自己孩子培养成了一个弹琴高手，最后这孩子也没有找到适合他的工作，然后跑到酒吧去为那些有钱人弹奏优美的琴声，一个小时有200元收入，但随着年年龄的增长，还有更优秀的琴手顶了这小孩子位置，目前这小孩失业在家，靠父母接济过活，让其出去找工作，也是眼高手低高不成低不就的，如果当初是这么个结果，这父母当然肯定不会选择给他报弹琴的班，那时弹琴班的学费一般家庭还是消费不起，相比其他孩子，他们这孩子就落后于其他小孩了。其实干什么事情方向非常重要，如碰到了南墙就要及时回头，教育小孩也是如此，教育他们的一技之能是谋生的手段，还是只是一种漫目无的只是喜欢而己，最重要的是要教育他们要有一颗强大应变之心。而对于在B、I象限的人来说，他们讨论最多的是，他们在找优质的合伙人，他们又要投资什么项目。而你要成为领导者，你就要与那些有人格魅力的领导经常在一起，学习他们为人处世的良方，针对某些突发事情的应变能力。而你要成为企业家，投资家，你就要与这些优秀的人为伍，多听听他们的意见与建议，多了解他们的企业文化，企业产品，未来企业发展的战略方向，如果找不到他们本人，你可以从书本上去找到他们，从书本上吸取他们的能量，要有模仿的能力，也要有断舍离的魄力，创新的能力，如果不能创新，迟旱你会走进死胡同，那么你离灭亡也不远了。

想什么就要去干，用华为任正非一孔之力去干，什么是一孔之力，要用一孔之力去干事业，将全部的精力，全部的科学技术的能力去义无反顾地干，即使不能够出成绩，就是要迎难而上也要干。好多领域，有些科技，好多国想实行封锁，要掐华为的脖子，华为置死地而后生，在蕊片上，尤其是五G应用上，实现了遥遥领先的创造与研发，大长了中国人的志气，现在华为手机，华为汔车，以及牛哥现在用来打文字的华为笔记本电脑，就觉得很好，比某些外国品牌就好，好多功能实现了零的突破，韩国三星的手机屏面，他们是m国的小弟，他们曾经就失算了，他们对华为实现封堵不卖给华为，现在怎么样呢？损失是他们自己，因为华为又独立自主研究创新自已优质屏幕，现在三星回头还想卖给华为，抱华为大腿，可华为还不要了呢，觉得用自家的还是方便。

自己没有，而别人有，就容易掐脖子，自强不息永远要有前瞻性，不能说只能当前能挣到钱我就去搞，要想挣大钱，就要有长远的战略目光，如果只是一叶障目地去看问题，容易陷进“老鼠争路”慌不择路地跳进陷阱。

作为普通大众也是如此，干什么首先要规划自己，先确定大目标，再细化小目标，大目标当高远，可二十年，或为十年你要达到什么愿景，五年要达到什么中期愿景，一年要达到的愿景，半年，一季度要达到什么效果，每个月每天要达什么目的，譬如一个房产经纪人，你要想买房买车，或要开公司，那么你就要按这个时间确定明确愿景，明确目标，每天要量化到去会见几个客户，收集几套房源信息，打几个电话，都要明明白白写进自己计划里，如果理论知识不够，还得加强专业知识与技能的培训，努力使自己成为金牌销售员，或你那个部门那个行业的销冠。

确定自己事业的方向很重要，牛哥曾经是部队一员，他共在部队有21年时间，3年时间他在部队实操基层连队，干的活肯定是服从执行命令，出操训练，卫生服务，当了列兵，上等兵，下士，中士。凭借自已努力，不安于现状，利用闲暇时间，风里来雨里去雨还漫天飞舞，他骑着卫生队那辆自行车去读夜校，最后更是以优异成绩考上了部队军事院校，这所军事院校把牛哥培训出了一位出色的领导者，什么是领导者，肯定要团结带领好下属，明白无误执行好上级领导的战略意图，在和平年代完成各项训练备战任务，如一有战争，能够保证下属一听到命令如指一人手脚样灵活，能做一往无前地冲锋陷阵。而这些道理用到商战中，也是如些，如果你只是流水线上工作的人，那你也就是普通职员，如果你是组长，或厂长经理，你就有一定的领导决策建议人，如果你是总裁或董事长，那你就能随时发出战略目标与部署。当然你如作为是E、S象限的人，你可以不需要考虑战略目标与部署的事情，而只需要每天按部就班地去进行工作，如果工作中有什么问题，干的好的人，会把这些出现了的问题当成一个又一个提升晋升的机会，一有机会创造自已的企业，投资自的项目，让众多的钱为我们工作，那你最终就能罗伯特.清琦所鼓励的那样，要从现金流象限左侧的E、S跨越到现金流象限右侧B、I，在适当的时机成熟之时开创属自己的企业，那如果只是混天天，拿那份平庸的工资，出了问题不主动解决，而是用推诿的态度去解决，那你只能永远是雇员，根本无法跃升你的生活与事业品级。

跃升阶段品级关键的一点，你必须有应对各种突发事件的能力，能把各种突发事件解决到萌芽状态，如果只是一味地安全，想哪天老板要给你涨工资，涨奖金，如果你干的事情不值，你永远都没有上升的机会，当然即使有，那也是为那些把公司当家的员，他们去干工作的初始目的就不是要老板要给他多少钱，而是要从这份工作中他要学到什么，哪些事情在以后的创业中用得着，遇到问题不是首先撇开自己的责任，而是寻找能给公司带来最小损失的方法，从这些危机中发现商机，为公司新生，自己新生创造机会。