前言
PREFACE

到目前为止，电商这个行业已经发展了30多年，但还没有一个人完完整整地讲过电商团队管理的课程。很多电商老板对于电商团队管理的认知，都是在无数次的失败经验中总结而来的。

为了帮助大家少走弯路、少走错路，能有一个全面的电商团队管理的知识架构，我决定把这么多年辅导电商学员，以及和很多电商老板交流的一些经验，给大家做一下分享。

电商团队管理涉及的内容比较多，既有老板的思想认识，也有实际的选人用人技巧，还有具体的管理方法，更有团队稳定的机制设计。因为内容多，所以笔者将本书分成上下册来阐述。

上册包括思想篇、组建篇、绩效篇、骨干篇、用人篇，主要讲的是电商老板首先要具备正确的思想，然后去组建自己的团队、设计绩效考核方案，重点是会用人，尤其是用好骨干成员。

下册包括执行篇、分权篇、分钱篇、合伙篇、机制篇、老板篇，主要讲电商老板如何提升团队的执行力，然后为了团队的稳定，如何通过分权、分钱、机制设计留住核心人才，最后是对电商老板的忠告。电商老板的苦与乐、经验与教训，笔者接触得太多，所以专门留出一个章节来和老板们谈谈心。

希望大家能够把这11篇内容掌握好，慢慢地消化，到最后你会发现，你的收获是巨大的。