1.2.1　现场管理的现状

近年来，我国企业在精益管理基础上注重现场管理改善，使现场管理水平普遍有所提高。然而，从总体上看，企业现场管理落后的状况仍较为突出：不少企业对现场环境要求不高，存在“脏乱差”现象；一些企业规章制度不严，岗位责任不清，违背工艺标准规程操作的现象时常发生；还有的企业生产现场设备保养不当，“跑冒滴漏”问题严重，作业硬件无法达到技术要求……

现场管理落后逐渐成为企业成长的拦路虎，导致企业产品质量不佳、成本过高、生产效益低下、整体竞争力不足，最终影响和制约了企业实力的发展。然而，这并非是因为企业缺乏对现场管理的重视，而是因为企业没有持续对现场管理加以改善。

有的企业高管认为，6S管理费时费力，无法带来直接收益；也有企业高管认为，现场管理改善的目的在于打造标杆，只要有了标杆，活动也就可以结束了。凡此种种，在于企业将现场管理工作看得太简单，并未设置真正程序化的管理方式，也没有专门的管理部门加以推进。结果，活动一来，现场风生水起，活动一走，现场重回故态。企业对现场管理的改善缺乏韧性和坚持，由此可见一斑。

企业应形成现场管理改善的良好习惯。企业不能认为现场管理改善能一蹴而就，而是必须将其看成决定未来命运的持久战。企业必须通过现场管理改善员工的行为习惯，进而转变他们的工作观念和态度。

今天，有的企业将现场管理改善作为一项运动，想靠几场会议、几次竞赛就达成目标，这是难以实现的。现场管理改善是企业的永恒追求，是不应该设定终点的长跑。