第一章
你真的重视“目标”吗

几年前，当以滴滴、快的、优步为首的互联网出行平台刚刚出现时，新技术和新模式搅乱了原有的出行市场，司机们对此众说纷纭。有的司机认为网约车挤占出租车市场，早晚将被取缔，有的司机观望，有的司机则快速注册成为网约车司机，拿到数量高出以往好几倍的订单。

今天我们回望这一段历史，不禁要感叹那些能够在变化的环境中快速响应、抓住机会的人，更容易立于不败之地。

本书讨论OKR，离不开“应对变化”这个理念。世界变化快，所以战略需要更简单、组织需要更敏捷、团队需要更快速凝聚、人需要更快速成长。世界变化快，不确定性提高，所以有的组织会定不出KPI，需要更多过程管理，需要调整和迭代。

动态目标管理，是帮助大家应对外部变化，提升应对能力的一个抓手。处于VUCA时代，就好比人进入了一望无际的非洲草原，或者遮天蔽日的亚马孙雨林，很容易丧失方向感。“约1/5以上的丛林事故是因为丧失方向感而造成的。”[1]走到高处，选择一个明确的方向，头脑清晰地走下去，并随时记住各种标记物，是求生的第一要务！

让我们一起探索，如何用好OKR这杆“枪”，迎战VUCA时代吧！