序言

财务这个工作，千千万万人都在做，入门很容易，但是做到高层很难。

根据有关统计，上证A股、深证A股财务人员数量大约50万人，全国持有会计从业资格证的人数大约2000万人，而不具备会计从业资格的人，更是以千万人计。

截至2019年年底，上证A股有1619家公司，深证A股有2251家公司，总共有3870家公司，一个普通财务人员要做到这些上市公司财务负责人的位置，就需要从这50万人中脱颖而出，其可能性是1%，真可谓百里挑一。

本人2007年毕业于中国人民大学商学院财务管理专业，在华润集团工作3年，万达集团工作10年。13年来，从出纳做起，到会计、总账、财务经理、高级经理、公司副总经理，目前担任万达电影财务成本中心副总经理，过程中完成了大量工作任务，克服了许多困难，积累了丰富的经验和教训。

应编辑朋友的邀请，我将工作中的心得体会、经验教训总结出来，希望与广大财务同行以及想了解财务工作的朋友分享。

这不是一本考究的学术著作，只是一个普通财务人的工作心得。学术方面的著作不计其数，但从业者写个人真实经历和感悟的却寥寥无几。本书切入的角度就是如此，真人真事，客观呈现，不矫饰、不做作，走直线，不玩概念，以个人工作总结和案例为主，还原真实的工作场景，以及必备的工作技能。

为了能够全面展现从财务基层走向高层的历程，本书分成了三篇。第一篇讲述基层财务人员必须要具备的5个观念，第二篇讲述中层财务人员必须要具备的11个观念，第三篇讲述高层财务人员必须要具备的8个观念。24个观念分为三个层次，层层递进。

基层财务人员包括出纳、会计、会计主管等岗位；中层财务人员包括经理、专业总监等岗位；高层财务人员包括CFO（首席财务官）、分管财务副总经理、副总裁、财务部总经理、财务部副总经理等岗位。

这些岗位在不同的企业可能有不同的称呼，具体属于哪个层级，主要看在组织架构中的相对位置、职责权利和工作内容。

一般来说，基层财务人员主要负责某一单方面的执行性、事务性的工作，如资金收付、收支核算，不需要带领团队；中层财务人员负责招人用人、带领团队、搭建财务体系，如核算体系、资金体系等；高层财务人员是财务体系的一把手或二把手，负责财务团队的全面管理，并深入地参与到企业经营管理中。

因此，基层的5个观念侧重办公技能的训练、良好工作习惯的养成，中层的11个观念侧重领导素质的塑造、财务体系的搭建，高层的8个观念侧重管理理念的构建、经济与社会规律的认识、经营投资融资能力的锤炼。

比如，在基层部分讲到了如何学习PPT和Excel，如何养成诸如保持数据精确、工作闭环等优秀的工作习惯；在中层部分讲到了如何写作，如何演讲，如何培训，如何搭建核算、税务、预算、资金、资产财务体系，如何识人用人等内容；在高层部分讲到了如何发展管理思想体系，如何参与经营，如何管控风险，如何认知国家大势和产业运行规律等内容。

本书不仅讲思维观念，也讲操作方法，不仅有系统的论述，也准备了翔实的案例，以便读者能够拿来即用，用之有效。

每个观念均分为四个部分：原则、释义、方法和案例。

原则部分用来解释此思维观念的重要性、必要性；释义部分是对原则的说明；方法是贯彻原则，落实主题的具体路径；案例则是以实例的方式综合体现原则、释义和方法。

俗话说，千里马常有，而伯乐不常有。回顾我的职业生涯，个人的努力是一方面，更重要的是幸运，一路上遇到许多优秀的领导，他们的人格魅力和专业素养深刻地影响着我做人做事的风格。

我想特别感谢万达集团财务管理中心常务副总经理王大治，王总对下属严管厚爱，在工作质量上严格要求，在职业发展上悉心照顾，教导我们“廉洁正直、遵章守纪；勤奋好学、内功至上；系统思维、综合素养；执行到位、结果导向”。个人素质的厚度决定了职业发展的高度，这36个字塑造了我在职场上为人处世的底色。

我还想特别感谢万达电影副总裁兼财务成本中心总经理黄朔，黄总作为资深财务专家，专业水平精湛，思维敏锐独到，给予我巨大的启发和真诚的帮助。2019年黄总荣登“A股上市公司优秀CFO Top100”“A股传媒行业优秀CFO Top5”，黄总是我一路上学习的楷模。

书不尽言，言不尽意，我个人的工作能力是有限的，职业发展也远谈不上成功，本书内容仅抛砖引玉，与众多对财务工作感兴趣的朋友交流，望与广大财务人员共勉，欢迎大家批评指正。

期待我们共同进步，实现梦想。

任成枢

2020年于北京