第三节 财务风险管理目标

财务风险管理首先要明确企业的风险偏好和风险承受度，即企业愿意承担风险的范围，以及愿意承担什么样的风险和承担多大的风险。企业的财务风险管理必然带来管理成本的提升，是否需要提高100%的管理成本来应对1%的风险，并且财务风险也不可能因为管理的提升而被百分百地应对。因此，明确企业的风险偏好和风险承受度，其实就是明确企业在风险和收益之间的平衡点。

财务风险管理的目标与企业战略相关联。尽管不同企业的财务风险管理目标不尽相同，但总体来说，可以参考《中央企业全面风险管理指引》中对风险管理总体目标的设定。

（一）确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；

（二）确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告；

（三）确保遵守有关法律法规；

（四）确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；

（五）确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保持企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。

从上述风险管理总体目标的表述中不难看出，（一）和（五）更多涉及决策层，（二）、（三）和（四）则多与执行层相关。因此，不同层级的财务成本管理者需要关注的层面是有差别的。本书第二篇侧重于决策层搭建企业风险管理体系的相关内容，第三篇则重点阐述执行层在具体执行过程中的财务风险管理要点。