目的这面旗帜，赋予了领导者权力

领导是以目的是组织和团队运转的动力的思想来推动组织运转，还是以论资排辈的传统思想来推动组织运转，是完全不同的。在未来的多元化时代之下，若领导者想要推动组织或团队运转，却一味地标榜上下级关系或是个人资历经验，将注定不得人心。

在此，我们分析一下领导拥有的权力 ，来深入理解其中的意味吧。领导在推动组织或是团队运转时，都是领导者的权力在发挥作用。而这份权力来自哪里呢？

当然，领导者的职位被赋予了奖赏或惩罚、升迁或贬谪他人的权限。可以这么认为，在一个组织中，权力通常来自上下级关系，或者来自不可替代的专业知识和经验。也就是说，这是一种通过职位本身自带的强势力量来推动组织运转的能力。

不过，像这样依托于论资排辈的结构，将领导者的意志强加于他人，被施加压力的那一方会作何感受呢？也许只能想着这是无可奈何的事情，于是默默承受了。但这是一种消极的态度——“上面要求的，只能照做”，以这种形式构建的关系必定缺乏认同感。像这样毫无干劲（缺乏动力）的状态，自然不能奢望得到下属的积极配合。

从今往后的时代，领导者的权力不再来自职位本身，而是向其他方向转变。向哪里转变呢？转到由领导提出的目的当中去。领导提出的目的如果能博得众人的认同，激发大家“我想做”“我有义务去做”的意愿和使命感，那么大家就会自发聚集到目的的旗帜之下。

目的的正当性和必然性越是深入人心，就越能得到大家不辞辛苦地积极配合。这就意味着：领导倡导的目的越有力量，领导掌握的权力就越大 。

因此，我们要提出激发组织或团队的意愿和使命感的、符合多方共同利益的目的，清晰说明激发组织运转起来的、极具感染力的原因 。这是我们作为组织或团队领导者的立身之本，反之，如果没有目的这面大旗作为指引，那么我们必然会失去权力的根基。