1.1 战略规划与战略执行之间的鸿沟

企业家往往对战略规划有着天然的迷恋，在创业之初，他们就希望能找到一条与众不同、克敌制胜的“蓝海之路”，并以此奠定胜局。长期以来，制定有效的战略总被视为取胜之道，无论是创业者还是卓有成效的企业家，都愿意花费大量时间进行战略研究。

我曾经问过很多企业的员工：“你们企业有战略吗？”往往能得到肯定的答复。但是，当问及“你们企业的战略是否得到了有效的执行？”时，我听到的几乎全是一声叹息。这里所说的企业既有大家耳熟能详的大企业，也有规模尚小但声名鹊起的“独角兽企业”。

一流的战略规划和一流的战略执行堪称鱼和熊掌，若鱼和熊掌不可兼得，孰轻孰重？

畅销书《从优秀到卓越》《基业长青》的作者吉姆·柯林斯（JimCollins）曾经带领一个团队花费数年时间做了实证对比研究，得出一个结论：“战略本身并不能将卓越组公司与对照组公司（普通公司）区分开来，两组公司都制定了明确的战略。也没有证据表明，那些卓越的公司在制定长期战略上花的时间比对照组公司多。”[1]

管理大师拉姆·查兰在《财富》杂志上发表的著名文章《CEO为什么失败》[2]中介绍了自己的研究结果，“战略的缺陷并不是决定性的，没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素”“在大多数情况下，估计有70%的情况是真正的问题不在于战略不好，而在于执行不到位”。

由于战略执行不到位的现象在全球比较普遍，战略执行多年以来一直是企业高管关注的焦点问题。《哈佛商业评论》的一篇文章（基于对全球400位CEO的调查）指出，无论是在亚洲还是在欧美，打造卓越的战略执行力都是企业高管面临的头号挑战，其挑战难度排名甚至超过了创新和总收入增长等。[3]

对很多企业家而言，战略规划与战略执行之间横亘着一条鸿沟，既深又宽，难以跨越。能够到达彼岸，意味着企业将丰满的理想转化为了现实，在转化过程中，企业方向清晰、目标明确。企业家如何带领团队立足现实、乘风破浪，从此岸驶向胜利的彼岸？那些试图横渡此岸与彼岸之间鸿沟的企业，折戟沉沙的不胜枚举。在采用最乐观的预测方式的情况下，全球成功的战略执行比例也只有25%～35%，采用较悲观的预测方式得出的数字则低于10%。[4]

有那么多的战略得不到有效执行，或者企业即使执行了战略也没有取得理想的业绩，这究竟是为什么呢？

战略得不到有效执行的原因多种多样，归纳起来，主要有以下五类。

（1）战略的共识度不够。这种现象突出表现为，企业管理层没有就愿景和战略目标达成共识，没有形成“同一个愿景、同一个声音”；员工对战略的理解有差异，或员工不理解企业的战略，甚至对战略方向产生怀疑。

（2）战略举措不清晰或者缺失。这意味着企业只有战略目标，缺少明确的实现路径和行动举措；责任主体不够明确，或者授权不够。

（3）战略资源不匹配。没有准备好与战略相匹配的人力、财力、物力、信息系统等资源，这会使企业无法有效执行战略。

（4）缺少有效支撑战略实现的制度体系。任务监督、反馈、调整机制不健全或不灵敏，考核与激励系统没有与战略关联，“以绩效结果为导向”的文化没有“落地生根”，都会使战略得不到有效执行。

（5）缺少协同。战略执行过程中团队成员各自为战，部门与部门之间、团队与团队之间、项目与项目之间存在着无形的“墙”，会为整体效率和全局胜败带来负面影响。

那么，有没有一套完整、成体系又简单快捷的方法，能够让战略更易落地、更易执行，使企业能真正提升战略执行力，跨越从战略规划到战略执行的鸿沟呢？有！