第一章　第一份工作不能输

工作就是一场比赛，你如果对自己的后程像尤塞恩·博尔特一样有信心，那可以不用在意起跑线……

——题记

“不能输在起跑线”这句话之所以“扎心”，是因为戳中了多数人的软肋，有些人从开始输到结束，当然无法面对。不过，就算你无法面对也改变不了事实，你生下来就是要和同一个场域范围内的人去竞争、比较的。比拼家境、比拼成绩、比拼学校……等你到了找工作的阶段，家境、学历都很难改变，只有步入社会的起点可以仔细雕琢。初入社会的时候，所有人的尽责性都差不多，每个人都很欠缺责任感，不知道什么叫负责任，怎样去负责任，在这一点上无论谁都在同一起跑线。

我的候选人大部分是从社会中招聘的人员，他们的工作年限从三五年到二三十年不等。我发现一个非常突出的现象，那就是职业生涯开始阶段的工作经历极大地影响了候选人后期的发展，第一份工作起点的高低在很大程度上决定了候选人的职业走势。其实道理很简单，起点越低，越要陷入低端竞争，边际效用越低，就如同和蚂蚁比赛搬运土方，即使获胜也还是和蚂蚁一样。通过进一步观察我发现，造成很多候选人第一份工作选择不当的原因，不仅仅是因为实力不济，更多的是因为自己的主观随意，或者叫作“没当回事儿”，这其实就是尽责性的问题。人们离开校园开启职业生涯，面临很多矛盾选项，从大五人格角度看，初入职场的年轻人，在尽责性方面遇到的挑战是最大的。与校园不同，职场是一个天然对工作者的责任感有要求的地方，要想胜任任何工作岗位、角色或任务，都需要计划、控制、执行，如果尽责性很差的话，很难有一个平滑的启动。而且这种尽责性差的表现是连续性的，如果开始阶段没有得到改善，那么从开始到后期会一直很差，你的职业生涯就可想而知了。

布赖恩·费瑟斯通豪在《远见》一书中曾提到：职业生涯开始阶段要做到“加添燃料，强势开局”。而日本作家大久保幸夫也曾经对面临就业的大学生这样说过：“一开始请以漂流的方式行动，过段时间再切换成登山型。”

两位前辈的说法都有道理，现实情况是：没有几个人可以控制住漂流的方向，漂流很容易变成随波逐流；也并非所有人都能很快进入“加添燃料”状态，大概率是曲折前进。借由第一份工作，候选人开始审视自己想要的生活到底是什么，自己想要在工作中获得什么，这本来是良性的迭代过程。换句话说，在这个过程中即使没有确定长期目标，你也因为全力追逐短期目标而相应地提高了自身能力，在付出的过程中认识世界、认识自己，为自己接下来要走的路指明方向。这些都要求你具备基本的尽责性，第一份稳定的工作，其实不仅仅要求有尽责性，它还是训练尽责性的好机会，训练你成为一个更有耐心、有条理、负责任和值得依赖的人。事实上，尽责性是与行为最直接相关的特质，理论上也是最能控制的一种特质。而工作中要求最高的就是行为，行为直接影响工作绩效，无论你有怎样美好的理想、愿景，行为都是你抵达那里唯一的工具。