1.6 五环模型：SMART目标管理法该怎么用

SMART目标管理法的实施逻辑和步骤如图1-1所示。

图1-1 SMART目标管理法的实施逻辑和步骤

1.价值

SMART目标管理法虽然看起来关键词是目标，但隐含着“为什么而实施”这个前提。实施SMART目标管理法首先应当围绕某个价值。这里的价值不可一概而论。在每个人心中，不同的事物拥有不同的价值。所以这里的价值，既可以是商业社会普世客观的价格，也可以是每个人心中独有的价值。

2.设定目标

设定目标是SMART目标管理法实施逻辑的关键环节，是明确价值之后的第1步。目标是SMART目标管理法的灵魂。我们不仅要保证自己有目标，还要保证自己在对的时间拥有对的目标。目标有大有小，有长期有短期，除了遵循SMART目标管理法的基本原则外，还应考虑诸多因素。

3.分解目标

宏观的、远期的目标往往难以实现，要将大目标分解成小目标，将小目标分解成一个一个的具体行动，让实现目标的行动清晰明确，便于执行，才有可能保证目标落地。分解目标的过程也是明确思路和厘清头绪的过程。通过分解目标，能够让原本看起来难以实现的目标得以实现。

4.执行目标

执行目标是为了避免“三分钟热血”，保障目标落地实施的关键步骤。目标是方向，要达成这个方向，免不了要有努力的过程。如果设定目标后，自己不重视目标，不围绕目标开展行动，目标将会形同虚设，偏离最初的计划。

5.总结改善

为了更好地达成目标，也为了达成更高的目标，需要对目标的实施情况进行总结复盘。通过总结与评价，为下一步分析改进提供准备和依据。不论目标是否达成，都涉及目标的改进。当目标达成时，可以总结评估目标达成的原因，判断是否存在进一步提升的空间；当目标未达成时，可以做详细的分析，评估目标改进的方法，寻求达成目标。

通过实施SMART目标管理法，不断地从设定目标到评价改进，有助于我们的效能不断提升，不断发展进步。随着之前的目标不断被达成，我们的目标也能够不断提升，持续达成更高的目标，如图1-2所示。

图1-2 实施SMART目标管理法不断达成更高目标的过程

当较低水平的目标达成时，经过复盘SMART目标管理法的实施流程，可以尝试追求较高水平的目标。当较高水平的目标达成时，经过继续复盘SMART目标管理法的实施流程，可以达成更高水平的目标。

随着不断达成新的目标，持续运用SMART目标管理法，长期坚持这种模式，我们可以不断达成更高的目标，不断向新的目标发起挑战，为自己创造更大的价值。