译者序

教练技术加速数智时代的领导力突破

剧变的时代，人人需要领导力；AI时代，人人需要加速突破领导力！

21世纪的第三个十年，以OpenAI公司陆续发布的ChatGPT（2023）和视频生成模型Sora（被誉为“世界模拟器”，2024）等为标志的颠覆性新技术，以及后全球供应链脆弱、极端气候频现等环境巨变，让所有的国家、组织和个人都面临着前所未有的挑战与机会。

关于如何看待当今和未来的新挑战，《人类简史》的作者尤瓦尔·赫拉利曾表示：AI将是21世纪最伟大的革命，这次革命将在宇宙范围内带来极大的影响，权威会从人类身上转移到算法上……一个拥有足够多关于我的数据，也有足够算力的算法能理解我的欲望、情绪、想法、决策，能够在很大程度上控制我、操纵我……人类慢慢会失去自主决策能力。赫拉利的这个预言对于我们意味着什么？我们心甘情愿失去自主决策的能力吗？

与此同时，哈佛变革大师约翰·科特（John P.Kotter）教授在《变革加速器》一书中开篇指出的：“我们正在穿越一条边界，进入一个充满难以预测的混乱和指数级变化的世界，我们对此尚未做好准备。”

毫无疑问，变革和适应已经成为我们今天生活的主题，且从未如此强烈！我们迫切需要找到一条与时俱进的变革之路。科特教授在《变革正道》一书中指出：研究表明，大部分的变革都失败了，原因在于影响组织变革的三个根系统——人脑中的“求生频道”与“求兴”频道、“以管理为中心”的现代组织设计和变革的少数人参与模式。

过去50年，在深入探索人的改变与领导力发展的过程中，学术界和企业界共同建立了管理学、心理学、领导学、组织设计等一系列的理论、课程和工作坊等。其中，教练技术（Coaching）是实现个人改变和个性化领导力突破的重要实践方法，尤其是高管教练技术，已经在业界得到广泛应用。在中国，最近15年也是教练技术发展最快的时期，数以万计的领导者和教练投入其中，不仅有效吸收了西方教练前沿的理论与方法，也产生了很多本土化的理论与方法。

我从2003年在清华经管学院从事高管教育工作以来，接触了全球领先的MBA课程体系、高管教育体系以及前沿的领导力培养体系。在20余年的高管教育过程中，我意识到企业中的高管只学习工商管理知识体系是不够的。如果他们的思想理念、思维模式和行为模式没有发生重大改变，他们就还是“穿新鞋走老路”“自动驾驶”，远远跟不上今天这个日新月异的世界。

现代人力资源管理之父、密歇根大学商学院教授戴维·尤里奇的研究进一步证实：改变行为并不容易，一个人大约50%的价值观、态度和行为是由DNA和遗传决定的，另外50%是后天习得的。人们大约90%的表现来自习惯，而这些习惯很难改变。

因此，领导者要实现领导力的蜕变，必须一般和个性相结合，理论和实践相结合，自觉和自律相结合。为了探索一套科学的、完整的和系统的领导力发展体系，我在2010年底参加了ICF（International CoachFederation，国际教练联合会）认证的CPCP（Certified Professional Coach Training Program）专业教练训练，并先后参加了高管教练第一人马歇尔·戈德史密斯的“高管教练”课程和领越®领导力LPI教练等多个教练项目，组织翻译了《高绩效教练》第4、5版、《领导力教练：世界著名企业教练们的实践心得》第3版、《领导力教练（实践篇）》、《企业教练指南》等经典教练书籍，更加全面系统地了解了教练的理论与最佳实践。

十多年来，我们把教练技术应用到领导力课堂和高管教练之中，帮助数千位领导者更好地认识自我、发展自己的领导力，取得了十分积极的成果。在此，我们很乐意给教练朋友和领导者推荐这本由马歇尔·戈德史密斯主编的《领导力教练》第3版。

我第一次见到这本书是在2011年5月，当时去美国旅游名城奥兰多参加美国培训与发展年会，在年会的书店看到《领导力教练》第2版。巧合的是，我在年会的一个“未来领导者能力”的分论坛见到了该书的主编马歇尔·戈德史密斯。我告诉他希望翻译该书，他说《领导力教练》第3版即将出版，届时将有很大的变化，最好翻译第3版。回国以后，我向出版社推荐了该书，并组织开展了翻译工作。如今，我们又对全书做了进一步的审校和完善，希望更好地传达作者们的文字和思想。

一晃十年过去了，今天回过头来看，书里囊括的沙因、尤里奇、戈德史密斯、布兰佳、库泽斯、保罗·赫塞等大师的智慧，以及来自微软公司高潜人才培养的教练案例等经典内容，依然熠熠生辉、醍醐灌顶！

《领导力教练》第3版是高管教练领域的权威著作，领导力大师沃伦·本尼斯称之为高管教练领域的最佳文集。第3版主要针对聪明的年轻领导者和高潜力的新一代教练，反映了教练技术、心理学和领导力等领域的最新成果和前沿实践，是了解高管教练前沿理论与最佳实践的必读佳作。本书还从多个角度回答了戴维·尤里奇教授在本书中提出的教练的三个基本问题：教练活动的成果是什么？一个合适的教练对象的条件是什么？一个卓越的教练需要具备哪些能力？

在组织中，管理容易引进，但领导力和文化的根本则是本土化的。中国的教练行业还处于初级阶段，无论是优秀的教练、客户的认知，还是成功的教练案例，都还有限，这需要大家艰苦的努力、聪明的悟性、包容的团结和坚韧的耐心。同时，还需要考虑中国特色的文化环境、社会背景以及中国企业的发展阶段等实际情况，对发端于西方的教练技术进行恰当地本土化完善，开发出一套适合中国国情的教练技术体系。

只要方向正确，就不怕路远。四十多年改革开放创造的中国奇迹，让我们有充足的理由对中国的教练事业同样充满信心。

徐中 博士

智学明德国际领导力中心 创始人

高管教练，《领导梯队》《领导力》等书译者

xuzh@excelland.com.cn

于清华大学科技园学研大厦

2024年2月