前言

利益是影响决策的根本因素

团队是取胜的决定性因素

这是一本关于产品的书。

我们时时刻刻都在和产品打交道，有些产品并没有在我们的记忆中留下任何痕迹，有些产品则成为“爆品”，在很大程度上影响和改变了我们的生活。

如何做出一款有影响力的产品？这是常常出现在我们产品人脑海里的问题。

在我的职业生涯中，到目前为止，我主要参与了两款产品的开发与维护。其中一款是Foxmail，我参与了从3.1到5.0阶段的开发工作；另一款是注塑机的KePlast控制软件系统，我和团队共同努力，把产品从起步阶段做到高端注塑机控制器品牌国内占有率第一。

很幸运，我参与开发、维护的这些产品都是它们所在行业领先的优秀产品，这让我可以接触和学到很多做出好产品的理念和方法。

无论你是产品设计师、软件工程师、产品团队主管，还是从事其他与产品相关的工作，如果可以从产品理念、产品方法、产品思维等方面更多地了解产品背后的逻辑，或许会对你的工作有一些有益的帮助。

本书从作者个人职业生涯几度迷茫，之后终于找到个人的梦想写起，接着通过几位行业著名人士的奋斗案例，提出“一个没有梦想的产品经理，大概率不会是一个优秀的产品经理”，并论证了梦想与使命所具有的强大力量，指出梦想是做出好产品的原动力。

在“产品观”部分，本书在“基础篇”中首先提出了“做对用户更有价值的东西”的产品观才是“正”的产品观；其次，“技能篇”从思想和技能方面详细讲述了打造好产品的方法；最后，“提高篇”从更高的思考高度讲述如何做出有灵魂的优秀产品，以及如何理解未来、如何参与竞争，并介绍了目前常用的软件架构设计，让读者对不同软件架构的特点和适用领域有一个较为全面的基本认识。

在“逻辑链”部分，本书首先介绍了逻辑链分析法的基本原理和使用方法，结合实际案例讲述如何使用逻辑思维工具解决实际问题；然后，提出了以下两个关键的观点。

*利益是影响决策的根本因素

*团队是取胜的决定性因素

在对第一个观点的论述中，作者首先提出“有没有一个因素，在面对不同决策问题时始终存在，并且对最终决策起到决定性作用”的问题，并给出了答案：有，这个因素就是“利益最大化”。然后，通过历史事例、经典商战案例及作者的亲身经历，从不同层面进行剖析，最后得出结论：以尽可能高的高度，尽量广的范围来思考，并以“利益最大化”作为衡量标准，将会更有助于我们做出正确的决策。

在对第二个观点的论述中，作者先提出了好团队具备的四个关键特征：“平等”“分享”“互助”“有灵魂”。然后分别对每一个特征进行了深入浅出的讲解，深刻揭示建设好团队的正确思想底座；又通过自身团队建设的成功经历，总结出简练、可操作性强的团队建设操作指引，非常值得读者借鉴。

最后，作者认为没有多少理论是永远正确的。随着时代的发展，书中提出的大部分观点，日后大概率会被人证明是不正确的，或者是不完全正确的。因此，我们需要用发展的眼光来看问题，不能死板僵化，要善于学习，更要善于质疑，活学活用。

书中引用和借鉴了多位行业前辈的精彩观点，尤其是来自我的首位职业生涯导师张小龙的观点，在此特别鸣谢！

本书得以顺利出版，还需要感谢朋友们的大力帮忙，包括帮忙引荐一流出版社的老同事，给书稿提了很多宝贵意见的行业前辈和亲密的小伙伴，以及一丝不苟地审核稿件的编辑朋友们。同时，也要感谢我的家人一直以来给我的支持和帮助！

最后，更要感谢你选择阅读这本书！如果这本书可以给你带来一点点收获，那么，我们的付出就很值得了。