1.1.2 坐上去：成为管理者

小明来到办公室，看着那把经理的办公椅，慢慢走过去，坐下来，抬起头，看着埋头工作的下属，心定了许多。

1.正式：坐上那把椅子

员工和管理者在行为表现上有一点不同：员工的非正式行为多过正式行为，而管理者相反。新晋管理者要掌握一点：增加正式行为，减少非正式行为。比如沟通，大部分员工会通过私下谈话的方式来沟通，而管理者的沟通方式则有很多，如开会、一对一、信函等。

这是为什么呢？因为管理者代表的是组织、团队、领头人。新晋管理者的第一个正式行为应该是：自信满满地走进办公室，稳稳地坐到管理者的椅子上。

坐上去，看看自己的团队，体会一下，理解其中代表的责任和权力。跟自己说一声：我的团队，我去带领。

2.开个会

新晋管理者应该通过开会这个仪式向团队宣告自己的身份。会议开成什么样，影响很大。作为新晋管理者，在开会时有几个方向的选择：不出错，点大方向、大原则，树立鲜明的风格。

（1）不出错。中规中矩地讲一下，表明自己的身份。这适合特别熟悉或特别不熟悉团队的管理者。

（2）点大方向、大原则。在前一点的基础上，增加方向性的内容，如“今年是‘效率年’，因此要……”，或者讲一些大原则，如“我做事比较认真”“对我来说细节很重要”。这是大多数管理者采用的开会方式。

（3）树立鲜明的风格。这里分为两种方法：一是个人领导风格的强烈展示，如疾风骤雨式的行动派或直接式的授权派；二是工作上强有力的推动，如对计划的时间点、成本核算等的重视。采用这种开会方式的管理者比较有使命感，或者本身的行事风格强烈。

一般我们选择点大方向、大原则，点到为止，以便树立起管理者的形象，同时为后续的工作做好铺垫。

这场会议怎么开？有很多种方法，如借助日常总结会议或专项沟通会议召开，这里举一个例子——新晋管理者了解情况会议。

● 自我介绍，包括姓名、工作经历、自己擅长的方面。如果想表现亲和力，可以再加一些兴趣爱好。

● 让下属依次进行自我介绍，包括姓名、主要负责的工作、目前正开展的主要工作、主要联系的人员和部门。

● 在下属介绍的过程中，要一边记笔记，一边仔细观察，还要适当询问。

● 简要说明一下工作的大方向或自己的工作原则，没有方向可以直接说原则，然后说明自己接下来会视工作需要找大家了解情况。