第五节 主要创新点

运用定性和定量等多种方法，在生态位理论、技术变革演进理论的基础上，结合科技孵化器、企业孵化器到前孵化器的发展演变过程，引进国际前沿的创新管理工作方法和政策分析工具（SNM理论），研究前孵化器的内在运行机制，新技术的成长空间，新技术如何跨越“死亡之谷”，搭建研究群落和商业群落的桥梁，并最终实现技术、市场、产业的共生效能的全过程，为把握科技创新和成果转化深度融合的规律以及科学制定孵化器发展政策提供了新的思路和视角。

（1）SNM理论研究从技术的产生到产业化全过程，是一项规范的政策性工具，同时也是操作性较强的战略规划工具，为借助前孵化器进行新技术的推广、应用和成果转化提供了一种新的分析模型。

（2）基于SNM理论的前孵化器管理具有全过程的特征，从生态位和技术扩散战略匹配出发，前孵化器的技术“选择、研发—培育、孵化—市场化、产业化”全程管理需要重心前移，建立知识发现、技术创新和成果转化三位一体的管理体系及平台。

（3）基于SNM理论的前孵化器的生态保护空间，是一个多元化的主体参与的空间。通过博弈论的方法，在完全开放的创新模式下，当高校、科研机构、中介服务机构和用户参与到前孵化器的创新孵化中时，参与的创新主体的各自收益及总体收入最高。

（4）针对前孵化器战略生态位管理进行的绩效评估，可以以前孵化为核心，围绕推进战略生态位发展的五个要素，即愿景、网络、学习、市场培育与保护，构建基于SNM理论的管理评价指标体系。

（5）根据实证研究结果，基础服务能力和投融资能力是提升前孵化器产出效率的核心能力，前孵化器的创新效率仍需加大力气提升，而创业导师的作用非常明显，能有效促进前孵化器创业效率的提升。