1.2　将股权管理纳入经营战略

鉴于股权管理的价值日益凸显，很多公司都将其纳入经营战略。股权管理与经营战略相结合，有利于在创业者、合伙人、投资者、员工等利益相关者之间形成一张“利益网”，把他们凝聚成利益共同体，将一个人的梦想变成一群人的梦想。这样大家朝着一个方向努力，经营战略就可以尽快落地，股权管理的效果也会更好。

1.2.1　所有公司都要有股权架构吗

股权架构能够展现公司的股权归属和分配情况，涉及股东、股权份额、股东权益、股权转让等多个方面。很多创业者存在疑惑，股权架构是所有公司必需的吗？对大多数公司来说，有股权架构当然比没有更好，原因有以下几点。

第一，合理的股权架构可以明晰股东之间的权、责、利，体现股东为公司做的贡献，使股东获得与付出相匹配的回报，从而充分调动股东的积极性。

第二，公司有股权架构，就势必会有配套的退出机制，这可以在一定程度上避免股权纠纷，消除潜在风险，使公司获得更稳定的发展。

第三，公司进行融资，创业者及创始团队的股权会被稀释。科学的股权架构有利于保护创业者及创始团队对公司的控制权，同时可以有效避免公司出现股权僵局或股权纠纷。

第四，无论公司是在主板、创业板还是在新三板上市，前提都是要有明晰、稳定的股权架构。因此，设计科学的股权架构，有利于公司顺利进入资本市场。

第五，股权架构除了可以解决股权分配等方面的问题，还可以对接公司生存、发展所需的各种资源。将这些资源合理地整合并利用起来，可以实现公司与利益相关者之间的共赢。

总之，股权架构对公司的生存和发展至关重要。创业者应设计匹配公司实际情况的股权架构，没有必要设计十分复杂的股权架构。例如，顺丰那种多重防火墙式的股权架构，就不适合中小型公司使用。

不过，如果创业者只想开一家小公司，既不想将公司做大、做强，也不想引入外部资本、技术等资源，就可以先不设计股权架构。或者如果创业者对员工的工作态度和工作积极性不太看重，也不在乎公司盈利多少，那么也可以不设计股权架构。但是真的有这样的创业者吗？现实中很少，甚至没有。因此，对大多数创业者而言，股权架构是一种必需品。

1.2.2　股权管理要与组织相匹配

应该将股权管理纳入经营战略，而经营战略往往是与组织的发展相匹配的。因此，股权管理也要与组织的发展相匹配，即在设计股权架构时，创业者应该考虑公司的使命与愿景、发展战略与业务布局、控制权与决策权的分配等因素，同时需要平衡股东之间的利益，以提高公司的管理水平和监管效率为目标，推动公司快速发展。

（1）使命与愿景。在设计股权架构时，创业者应该考虑公司的使命与愿景，通过合理的股权分配，激发股东的活力，推动公司实现长久发展。

（2）发展战略与业务布局。股权架构必须与公司的发展战略保持高度一致。在为股东分配股权时，创业者需要充分考虑股东对公司所做的贡献，衡量其战略价值。同时，创业者要考虑股东对业务布局的影响，以保证公司的预期目标可以按时完成。

（3）控制权与决策权的分配。在任何一家公司中，控制权与决策权的归属都必须明晰、清楚。创业者可以通过调整股权比例，为股东合理分配控制权与决策权，以免出现股权过于集中或过于分散的情况，影响公司的正常经营。

（4）股东之间的利益平衡。在设计股权架构时，创业者需要充分考虑股东之间的利益平衡，尽量保证每个股东都可以在公司中发挥优势和最大价值，为公司的生存和发展保驾护航。

（5）管理体系与监管机制。稳定的股权架构背后一定少不了良好的管理体系与监管机制。在为股东分配股权前，创业者要明确公司的管理体系，制定健全的监管机制，以保证股东的权利得到充分保障。另外，股东受到一定的限制，也不容易做出伤害公司的事。

例如，腾讯使用分层控股模式进行股权架构设计。在腾讯，以创始人马化腾为首的骨干团队持有大部分股权。同时，腾讯还设立了离岸公司，签署了股权代持协议，实现了控制权的集中。这种分层控股模式还能保证股权的开放性和流动性，为腾讯的融资提供了便利。

对腾讯来说，只要实现控制权的集中，就可以保证公司的战略方向不偏离，使公司稳定地发展下去。而且因为使用了分层控股模式，所以腾讯的管理体系更透明、公开，这样在上市的过程中，腾讯就能获得更多的资本支持，股价也会有所提升。

如今，技术更新换代的速度非常快，市场也在不断变化，几乎所有公司，尤其是腾讯这种高新技术公司，更需要有灵活、开放的股权架构。只有这样，公司才可以在不确定性极强的环境中及时调整资源配置，创造并把握发展机会。

1.2.3　以战略思维管理股权

为了谋求发展，很多创业者都会思考这样一个问题：在激烈的市场竞争中，如何使公司的资源发挥最大价值？其实这个问题就反映了创业者的战略思维。想要将战略思维应用于股权管理，创业者需要放眼全局，对股权进行统筹规划。

第一，以战略思维对股权架构进行顶层设计。

如果不将股权管理提高到战略层面，那么精心设计出来的股权分配方案很可能无法满足公司长期发展的需求。因此，在进行股权架构设计前，创业者需要明确以下几个问题。

（1）公司的发展战略是什么？

（2）如果公司有上市计划，那么股权分配方案应该如何设计和调整？

（3）公司的业务如何安排？

（4）团队的职能如何完善？

（5）在发展战略落地时，应该如何分配股权？

只要将上述问题考虑清楚，股权架构设计就有了目标和方向，从而能更好地推动发展战略的落地。

第二，突出并放大公司的优势。

创业者需要了解与其他公司相比，自己的公司有哪些优势，并将这些优势放大。具体来说，创业者应该瞄准公司所处领域，对市场进行细分，并在分析竞争对手的基础上进行差异化定位。

有了差异化定位，公司更容易脱颖而出，创业者也可以根据定位开展团队组建、规模扩张等工作。公司的业务足够聚焦、团队足够专业，那么发展战略的落地就有了保障。在此基础上进行股权架构设计也更有针对性，更能对公司的长久发展起到积极作用。