日本的品牌应该更关注本土制造？

长期以来，日本品牌厂商在设备方面对海外的投资一直高于本国。

日本品牌厂商在海外大力进行企业并购（M&A）之类的投资，持续增加海外资产。根据《日本经济新闻》的报道，这20年来，美国、英国等国企业在日本生产设备方面的投资都有五六成的增长，但日本企业在本国生产设备上的投资增长却不足一成。

同时，日本的女性职工和65岁以上老年职工均有增长，采用派遣制员工、极力节省人力成本的做法成为主流。

品牌厂商本应对日本人力和设备进行积极投资，却吝于在这些方面进行资金投入，一味地增加内部储备金。这可能是曾苦于泡沫经济崩溃时过剩的设备、人员，而导致的后遗症吧。但这种行为无疑是日本制造业低迷的重大要因。

还有一点，我必须提出。

现在有一些中韩已经在技术方面超过日本的言论。

以前也经常听说，日本大公司的高级技术人员，周五晚上乘飞机飞往韩国，周日晚上飞回日本；日本的高级技术人员，被其他国家的品牌厂商高薪挖角；已经退休的高级技术人员被国外公司高薪高待遇聘请……

虽然这里有国民爱国意识变薄弱的问题，但更多的责任在于多数日本企业。

日本企业本来是采用“终身雇佣制”“年功序列制”这些制度来经营公司，让员工理所当然地认为公司就是“大家庭”的。可不知道什么时候开始，很多大企业都学起了欧美企业那种人情寡淡的经营风格。

倘若一家公司能够建立起珍惜每一个员工、照顾他们到最后的体制，无论海外的竞争对手提出多么优厚的条件，日本大多数的技术人员都不会把自己珍视的公司的技术、信息出卖给海外公司吧？

大企业曾经流行过年轻员工优先任用，征集55岁以上提前退休员工的风潮。

那不过就是为了掩人耳目地削减人工费用罢了。

可员工不是经费。

也不是物件。

每一名员工都有自己珍视的家庭和作为人类的内心世界，他们一边体会着作为人的喜怒哀乐和烦恼，一边努力地生存。

在我们中小微企业中，高龄者，即经验丰富的长者，特别是技术人员是尤为珍贵的。

我认为如果公司能建立真正的终身雇佣制，照顾员工至死为止才好。

日本的大企业引进了不适合日本人的欧美合理主义，为了削减成本进行裁员，为了压缩成本聘用非正式员工（派遣），轻视正式员工的作用，为了节省成本将生产移至海外，结果是什么呢？

顺便再说说我对大企业雇佣大量非正式员工（派遣）的看法。

活用派遣员工确实在降低成本方面颇有益处，但从创造更富有魅力的日本商品、日本服务这个角度来说，恐怕是有负面作用的。

我曾听说某个品牌厂商连开发和设计方面都雇佣了派遣员工，他们就算能力上毫无瑕疵，但在保守秘密、创新热情方面能比得了正式员工吗？

就算是生产车间的工作人员，在实际工作中想办法解决问题的精神和所下的功夫也都不一样吧？

这样搞个一两年倒也罢了，若是十年、二十年都持续这样做的话，从我们中小微企业“制造现场”的角度，每天自下而上传递的“宝贵意见”难道不会大幅减少吗？