30年来，日本制造业一直处于低迷状态

现如今，稍微环顾一下世界就会发现，这是个GAFA、BAT[3]等IT企业崛起，占据企业榜首的时代。AI（Artificial Intelligence，人工智能）、IoT（Internet of Things，物联网）、DX（Digital Transformation，数字化转型）、ICT（Information and Communications Technology，信息与通信技术）……各种新鲜词充斥着我们的世界。

为了公司能重新站起来而四处奔波的这20年，世界发生了根本性的变化，突进到了一个完全无法预测未来走向的时代。

最近到处都在说日本的世界地位下降，特别是经济和技术方面的落后情况超乎想象。

“平成初期在世界企业排名中占据上位的日本，到了现在已屈居人后。”

“日本的GDP在这25年来一直处于原地踏步的状态。”

“人均GDP在30年前世界第一，现在世界第三十。”

“长时间以来，人均产值毫无增长，不仅败给了欧美发达国家，也败给了新兴国家。”

诸如此类的评价很多。

不仅如此，日本的国家预算大多拨给了社会保险领域（养老金、保险等），而对于能产生经济效益的新兴产业却几乎毫无资金扶持。此外，在科学技术领域也与美国、中国拉开了极大差距。有个令人震惊的事实是，2021年获得诺贝尔物理学奖的真锅淑郎其实是美国国籍。

有一本由“Veglia实验室”公司法人代表筒见宪三编写、名为《数据驱动脱碳经营》（幻冬舍出版）的书，其中提道：如今日本的低迷主要是如下三个原因导致的。

其一，“在泡沫经济崩溃后，日本企业没能跟上始于20世纪90年代中期的IT革命，没能培育出如美国的GAFA、中国的BAT那种基于互联网环境而产生的新型商业模式——庞大的互联网平台”。

我认为这一点他说得非常正确。

不过，仔细想想，美国有适合创业的土壤，也汇集了很多愿意给创业者投资的风险投资商。

加利福尼亚州的硅谷汇聚了大批的IT企业和金融基金，并将世界各地的优秀技术人才汇集于此，发展出了IT企业巨头。

他们的系统在本国偌大的市场中快速成熟的同时，也着手在日本、欧洲各国进行扩张，占据市场份额。

而中国则具有本国市场庞大这一优势，其互联网业务做到了巨大化。

日本虽然也有像孙正义这样的超级商人出现，建立了软银这样的巨头，乐天也在日本国内搞得风生水起，但日本既没有美国那样的创业土壤，在风险投资方面也不太行，所以很难聚集优秀的人才，如中国一般将企业做到更大。

到头来，IT企业巨头的源头都是他国，以日本为源头的一个也没有。

其二，“日本企业所擅长的，是优化输入端的制造流程，提高效率，并在人力成本方面雇佣派遣员工来取代正式员工，靠着诸如此类的努力才勉强维持了生产力。可是，输出端才是做生意的正道，在开发有魅力的新商品、新服务等能增加销量、利润、附加价值的工作上，日本企业行动相当迟缓。就结果而言，从微观经济来说无法增加GDP，可不就是劳动生产率低下吗？”

在创造新的附加价值这方面，的确如上所述。

原因之一是日本的大企业组织庞大、行事刻板僵化导致了决策迟缓。

常听人说中国的大企业，即便是很大的项目也会当机立断，迅速做出决策推进。在日本，只有创业者或者有着创业头脑的人担任经营者时，才能迅速决策，驾驭企业这艘船弄潮于时代。

除了决策快慢的问题，日本大企业还有着无法接受新事物的倾向，简直可以说是“新产品过敏”。反过来说，维持现状，满足于现状，保持这样就好，坚持传统比较好……这些极为保守的思维方式，才是将新事物拒之门外的要因。也是随着公司成长，挑战精神逐渐消亡的原因。而日本企业的特征是：即便明白这个道理，却还是无法改变。

不仅日本的IT行业如此，日本的制造业也是如此。这10年来基本再没出现过像VCD、DVD、数码相机、液晶显示器这些由日本开发的大火特火的电子产品。

我认为其中一个很重要的原因是：日本不再大量生产商品。关于这一点，之后我会再详细论述。

关键在于接下来的这部分（其三）：

“‘只要是高品质的好东西就会大卖’这种执着于制造本身的思维方式，限制了企业创造与时俱进的受顾客们青睐的新商品模式，必然会导致劳动生产率低下，降低企业的效益，也就必然会使企业丧失国际竞争力。”

过度关注制造本身而错过了新的时代潮流，这一观点我是赞同的。不过，我想要围绕日本的企业认为自己的产品“是高品质的好东西”这一点来谈一谈。

这才是与本书的一个重要主题——日本制造的品质——相关的问题。

毫无疑问，日本制造的汽车、机床、模具、测定仪等产品都在世界上有着不可忽视的地位。但在这里，我想要围绕以家电产品为中心的产业，特别是30年前被连根拔起，移植到海外的相关产业聊一聊。

这些转移到海外工厂的品牌厂商们，真的认为自家公司制造并销售的产品是高品质的吗？为什么30年前风靡全球的“Made in Japan”已无人提及，“日本产品”跌下神坛成了“产品”？

我认为这里潜藏着一个深刻而根本的“制造”问题。

对于《数据驱动脱碳经营》一书中“执着于制造本身的思维方式是败因”的这一说法，我持有相当大的疑问。

我认为事情与该书说法完全相反。

日本应该更加深入地执着于制造本身，不断地制造出世界上任何一个国家都无法模仿的产品才对。

如果日本在泡沫经济崩溃后，没有为了降低人工成本把生产业务转移到海外，而是维持住日本精良制作的体制，至少可以隔离赛道，形成精密度和重要度较高的产品找日本的情况。这样一来，电脑、智能机之类重要的产品制造就可能成为日本的订单了。

读到这里，认为“这难以想象”的各位，请思考一下“Made in Japan”消失的原因吧。