2 波特五力模型

1.五力模型介绍

五力模型[1]是由迈克尔·波特提出，用于竞争战略的分析。

波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力及现有企业的竞争战略决策。

五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在进入者的进入能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。五种力量的不同组合变化将最终影响行业利润的潜力变化。五力模型可用于有效分析竞争情况、制定竞争战略、预估投资期望、分析能力及明确战略方向等。企业通过对行业中竞争特点的分析，决定自己要采取的竞争策略。

波特五力模型如图1所示。

图1 波特五力模型

2.量化分析五力模型

在实际分析过程中，对每一种力量的描述，都应该细化到更小的维度，而且要尽可能地对每个维度进行描述，给予量化（见表1）。五力量化分析结果示意如图2所示。

表1 量化分析五力模型

续表

图2 五力量化分析结果示意

3.五力模型分析难点

除了对这些维度进行细分之外，进行波特五力模型分析的时候，分析者往往还会面临两方面难点。一是不能完全掌握整个行业的信息。信息的不完整往往影响其对整个行业态势的判断。二是五力模型研究的对象是行业，行业不像企业，可以选择某一个标杆作为参照物，行业的发展很难有参照物可以选。因此，分析者很难基于分析提出具有针对性的解决方案。

具体开展咨询项目时，为了解决以上两方面的难点，波特五力模型的分析往往需要结合行业发展的周期规律（科尔尼公司的行业整合生命周期），以及企业所在行业当前的发展阶段来做整体把握。

在解决信息不完整的难点时，分析者通过分析该行业内几家有代表性的公司，“窥”得行业的全貌。例如：通过分析公司的预收款占比，可以看出公司对渠道的话语权；分析公司的应收款占比，可以看出公司与客户之间的话语权；分析公司的应付款情况，可以看出公司对供应商的话语权。

“如果你不能评估，你就不能管理，你就不能改进”，不一定必须做到都量化，而是要尽可能地做到可衡量。

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[1] 迈克尔·波特.竞争战略［M］.陈丽芳，译.北京：中信出版社，2014.