推荐序二

本书以成长为核心概念，以持续为关键定语，丰富了企业成长理论的内涵。

我们经常说文如其人。作者坚持20年研究企业成长，关注中国企业的变化及其规律，这本身就体现了持续的行为，体现了持续的意义。研究持续性，如果本身所作所为不持续，做事东一榔头西一棒子，机会主义，赶风口，那所谓持续性的研究成果就是笑话了。本书研究持续成长，作者自己也做到了持续成长。

一、关于持续成长

这本书所说的持续，贯穿在本书的各个章节。我认为至少包含了五个方面。第一，持续增长。主要指的是企业规模不断扩大，这既是成长的基础，也是成长的结果。第二，持续创业。主要指的是企业的事业空间，包括业务范围和市场区域的不断拓展。第三，持续创新。主要指的是企业在技术方法、管理体系方面的不断迭代。第四，持续奋斗。主要讲了企业家精神、组织活力和企业的社会责任。第五，持续数据。运用了20年不断积累的长期数据，避免了短期数据的局限性，给出了企业之所以可持续和某些企业不能持续成长的数据证明。

书中写到，无论是做大、做强，还是做优，其底层逻辑都是要做久，即长久地活着。任何事物都存在于时空之中，企业成长亦是如此。作者之所以用“持续成长”描述企业，是在明确优秀企业和优秀企业家的一种追求——在活着的基础和前提下，叠加高层次的目标追求。首先要活出规模来。没有规模增长，没有做大的活着是成熟，是传承，不是成长，比如街角的百年小店。其次要活出地位来。没有行业地位，没有做强的活着是小草，是依附，不是成长，比如供应链上任人摆布的配套企业。最后要活出质量来。没有品质品牌，没有做优的活着是苟且，是凑合，不是成长。比如那些低档、仿造的小作坊。

这就是本书对企业持续成长的定义：企业成长是一个集成性和时序性的概念，是各类资源要素、制度文化、利益相关者在企业这个组织上的集成，体现为企业的强大、革新、活力，也是企业自身做强、做优、做大在时间上的集成，持续性本就是企业成长的内在要求。

二、关于持续迭代

本书还给我们提供了对持续成长的代际性思考，那就是通过一个个S曲线进行持续迭代。任何事物都存在于生灭周期之中：产品有寿命周期，技术有寿命周期，人有寿命周期，企业同样有寿命周期，这就需要持续迭代、跨越周期来实现做久。我曾经在《成长的逻辑》一书中阐述过企业成长的规律、逻辑和实践11条，读过本书之后，特改写如下。

企业成长的自然规律主要体现在以下六点。

第一，任何一个企业都是时代的企业，企业的终极未来是消亡，这是我们可以确定但无法避免的宿命。

第二，企业从诞生到消亡是一个有长有短的寿命周期。企业消亡是我们无法准确预测的。

第三，企业的管理者可以思考并拥抱未来，并把尽力延长企业的寿命作为使命和责任。

第四，企业的生存和延寿决定于其对环境变化的适应，影响于企业的文化和核心价值观。

第五，环境变化的关键界面是客户需求变化，除非企业故意创新找死，违法致死。企业运行必须以客户为中心。

第六，客户会识别和选择哪个企业所提供的产品和服务更能满足他的需求，尽管偶尔也会做出错误的识别和选择。

企业成长的组织逻辑主要表现在以下四点。

第一，企业必须经营所有资源来实现相对于过去的适时、适度的量的成长（做大）和质的成长（做优）。

第二，企业必须有效经营所有资源来实现相对于同业者较强的竞争力或垄断力（做强）。

第三，量、质和力的成长可以分别以组织的增长性、创新性和竞争性三类指标来表示。

第四，企业持续成长的结果表现为增值后的规模性、营利性、结构性、持续性和社会性五类指标。

企业成长的管理实践存在于最重要的一点——企业实现量、质和力的成长的时机、力度或节奏决定于管理者的思悟力、行动力和领导力。

企业是有宿命的，完全遵循规律或天道去成长，就是按照耗散理论的说法，最终会走向消亡。然而人之所以能作为“灵物”存在，就是能够悟天道、变天道和创天道，这就是持续迭代的作用。中国神话故事中的女娲补天、后羿射日、精卫填海、愚公移山等，都是战天斗地的主动行为，体现着中华民族骨子里、血液中要改变自然之宿命的一种奋斗精神。这种主动行为和奋斗精神自然而然地渗透在了中国企业家群体身上。看本书有关中国500强企业由小到大、由弱到强、由次到优的成长过程和案例，你会由衷地体会到这种精神。看到中国企业和企业家正确选择赛道、坚持长期主义、保持战略定力、强化文化建设、跨越成长周期的壮举，你会对未来产生足够的信心。有空间，有时间，使命换人间！

三、关于持续思考

中国经济和中国企业正进入不同于以往的大变局时期，我们需要对目前的形势、未来的趋势、我们的任务做深入的、持续的思考。本书专门写到了企业家一章，提出了企业家的至关重要性。企业家思考持续成长，需要站在未来设计现在，放眼世界规划自我，强化使命感。需要以升维思考实现降维打击，以做局思维助力做强做优，以代际思维规划人生目标。

企业家需要持续思考“三命”——宿命、寿命、使命——虽有宿命，牢记使命，持续寿命。自然规律是宿命，生存周期是寿命，天职意识是使命。实现企业的持续成长，不仅是我们能做的，也不仅是我们想做的，更是我们必须做的。

这就需要通过企业家的管理实践将自然规律、组织逻辑结合起来。在认知自然规律和明确组织逻辑之外，激发企业家、管理者的思悟力、行动力和领导力。这三力中包括了思维的灵性、假设的确定、悖论的解决、机会的洞察、人性的善解及灰度的行动等。党的二十大报告指出，科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。企业家则是人才中的人才，是深入实施科技兴企战略、人才强企战略、创新活企战略，开辟新领域、新赛道，激发新动能、新优势的发动机和领路人。

企业的持续成长依靠企业家，依靠企业家的持续成长！

杨杜

2023年9月11日