1.3　战略思维保障持续产生好战略

战略思考力和战略思维是企业保持竞争优势的活力源泉。有一种观点被普遍认可，那就是一家有“好战略”的公司，远不及“具有战略思维”的公司。任总说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”类似的，好产品算不上企业的核心竞争力，比好产品更重要的是持续产生好产品的流程、机制和能力。同样，好战略就像一个好产品，是一时的，会过时，有其生命周期，也容易被模仿。而好的战略思维和方法能保障持续不断地产生好战略，使企业跨越多个增长周期，在企业生命周期而不仅是产品生命周期中终身受用。具备对战略的如下理解和思维，可以保障我们更好地规划和执行战略。

战略是一个变革的过程

战略是一个选择新业务方向、放弃部分现有业务和市场的过程，其实就是一个失去旧奶酪和创造新奶酪的过程。变革就是从AS-IS（现状）走向TO-BE（将来），战略作为企业管理的核心，其目的在于引领企业实现从现状到未来状态和能力的跃迁。企业需要以积极的态度应对变化，通过变革提升能力，不断地抓住增长机会。

战略是一个选择和舍弃的过程

战略是一个取舍过程，在有限的资源条件下，企业需要进行战略选择和排序，明确选择哪些业务领域、客户群体和细分市场，以及资源配置的优先级。选择往往是非常重要和艰难的，因为它直接关系到企业未来的发展，选择和舍弃的唯一标准就是“如何让我们在有限资源下持续保持竞争优势”。

战略是一个凝心聚力的过程

战略是一个组织系统性思考的过程，是凝聚力提升和思想统一的过程。战略规划促进对市场洞察、战略意图制定、机会点确定、客户选择、竞争力构建点、战略控制点等问题深入探讨，这个凝心聚力的过程，价值远超过一个完美的战略描述。战略需要我们去思考并回答所处行业的深层次问题，能让我们更清晰地认识自身并预见未来，更重要的是有力量、激情和机制去创造未来。

战略是一个达成共识的过程

战略规划最重要的是过程，是在这个过程中管理团队多轮研讨，上下对齐、左右拉通，达成一致的战略共识。战略共识可以节约很多战略执行过程中的沟通成本，更重要的是能确保战略沿着规划的方向和路径得到高效和无误的执行。

战略是压力传递的过程

战略要激发全体员工思考如何“活着”，并保持创业激情。战略不能仅仅停留在领导层和管理层，必须让所有员工都理解和参与其中，形成思想和行为的统一，并落实到每名员工的工作中。作为企业管理者，需要清醒地认识到市场和竞争给企业带来的巨大压力，并把市场和竞争压力传递到每名员工。

战略是一个管理体系

管理者需要把握战略制定、战略执行、战略评估和管理的全过程。只有在此基础上建立起完整的战略管理体系，才能真正实现井然有序、高效精准的战略管理。作为企业管理者，需要从业务流程、组织架构、人才、组织氛围、文化建设等多个方面来考虑战略的制定、执行、评估和管理。