一系列关于团队建设的问题

开始设计团队的管理，很多地方经验尚浅。最近一直在思考一系列团队建设的问题：（1）设计团队的性格应该怎么定义？（2）团队的价值观，每个人的感受层面是什么？（3）设计师期望在怎样的环境里，出于怎样的原则做事情？（4）如何提升团队整体对外的影响力？

（1）团队的性格通常就是团队负责人的性格的映射，团队内每个人的背景、诉求、经验和能力不同，会表现出不同的工作输出品质。但是团队的成员表现和整体氛围，会刻意地，下意识地往团队负责人“更欣赏”的方向发展，这是企业结构与管理制度导致的，即使这些表现在外界看起来可能不合逻辑。

所以，如果你想改变团队的“性格”，就从改变你自己的性格开始，当然这个前提是，你是团队的最高级别负责人。

（2）团队的价值观根据企业的发展阶段和发展要求会有不同，我先说一下我们团队的价值观，仅供参考：

· 避免防御心态，主动暴露问题；

· 不断追问，反思如何更好，而不是差不多；

· 理性沟通，做充分的专业准备；

· 遵循设计逻辑，正面回答问题；

· 围绕事情本身，寻找最优解；

· 保持正向思考，保护反对声音。

我对价值观的理解是：一定需要是具体的、容易理解和操作的行为指南，否则就会沦为墙上的口号，太抽象的东西虽然维度高，但是员工不理解，最后只能是一个呼吁，达不到具体的工作指导意义。