产品经理和交互设计师的关注视角和工作内容有什么区别

产品经理和交互设计师的关注视角和工作内容有什么区别？如果工作需要两个岗位同时做，想要都做好，有哪些注意点？

以前面对这种问题，我还经常仔细讲讲两者的差异和重心区别，最近这两年的职场情况让我重新审视了这个问题，我的意见是：不要再区分什么产品经理应该做什么，交互设计师应该做什么了，这两者的交集越来越密集。

这两者的终极目标就是让产品在生命周期内确保正确的方向，准确满足用户价值，理解如何平衡商业价值与运营成本的关系，在AARRR模式的基础上通过功能的规划、产品目标的设定计算，交互设计（可能还包括视觉）的最佳方案，尽力帮助产品成功。

以始为终地来看这个目标，当然是谁有更强的专业能力，有更全局的视角，有更丰富的经验，谁就应该站出来去推动成功落地。产品经理对产品的整体成功负责，交互设计通常为产品中的交互部分满足产品目标负责，这两者原本就是分不开的。现在很多大团队把设计师的岗位划分得很细，是期望在每个环节获得最高的效率，但事实就是沟通成本反而更高了，该省的时间也许并没有省下来。最高的效率当然是节省不必要的环节和沟通成本，同时确保整体输出品质，但满足这个条件的人才又非常少，所以成了一个悖论。不过，具备这样能力的人，一般溢价都很高，市场经济还是相对公平的。

我的建议是：模糊岗位给你的限制，你现在是产品经理不意味着你不用去思考交互，你是交互设计师也不意味着你应该忘记分析需求合理性，探讨商业可能性，以及大量地接触用户，研究用户。

同时做的见过一些，但是同时都能做好的真不多，一是项目压力，二是没有给你“在开车的时候换轮胎的时间”。所以，一定要有取舍，分析一下你的职业现状，如果是公司发展中很缺产品经理，那么你应该先做好产品经理，同时补齐设计方面的能力、开发的视角、商业的嗅觉，最后达到产品负责人的高度；如果是没有交互设计师的支撑，你应该先把交互做好，然后拓展到产品层，输出对于产品的建议，从用户视角给出产品运营的想法，最后也有机会带领一个产品项目。

需要注意的是：

你要跨界两个专业领域，必然要花费更多的时间去学习、论证、研究，这是对你坚持的挑战。即使是两个方向，最终的目标还是合一产生价值，所以最好立足现在手上的项目开展，在实际项目的阶段性成功中找到专业自信，不要去搞所谓的概念项目来锻炼，不能进入真实市场考验的项目都没有什么价值。

专业的知识50%靠网络，50%靠专家，平时多和产品经理、交互设计师沟通你的困惑，交流一个小时比看一个小时的书收获大很多。

尽早建立数据驱动、商业聚焦的思维，设计师的主观判断在面对大量现实数据的时候，剩下的只有权衡和决策，这两种能力的锻炼是职业人的核心，一个懂得巧妙权衡和逻辑决策的职业人，做产品经理或交互设计师都不会差。