老板要掌握阶段和节奏的艺术

怎么看老板的水平高低呢？就是看老板怎么安排人岗匹配，也就是说在什么阶段安排多少人，这考验老板的管理水平，哪本书都教不了。老板要掌握阶段和节奏的艺术，这样公司才能好。

技术出身的老板和销售出身的老板，在公司发展的过程中，至少有三个到四个瓶颈期容易过不去。

销售出身的老板讨厌规范，他需要快速执行。因为做了这么多年销售，他觉得赢得市场是一切的核心。有这样老板的公司，会没那么规范。比如，称呼不规范，在公司里，甚至不用喊他王总，叫他王哥就行了。公司的人不是听制度的，而是听人的。这样的公司挣点钱是很容易的，但是想再往上发展就不太容易，因为公司往上发展、壮大，需要规范，需要系统，这些都在挑战老板的惯性。

技术出身的人往往是完美主义者，合作能力也有待提高。技术水平越高深的人越“自恋”，觉得自己的东西最好。即使都卖不出去了，他也会觉得是别人不识货。技术出身的老板很容易把技术的价值当成全公司的最大价值。

我的观点是完美主义者不适合当领导，模糊主义者更适合当领导。模糊主义者做事情的思考方式是这样的：研究得差不多就行了，先看着做一下。完美主义者非得全都研究好了再开始做。于是大家天天研究，越研究问题越多，把胆儿都研究没了。或者等全都研究好了，市场已经饱和，最好的时机过去了。

不过模糊主义者就一定是对的吗？也不是。我觉得可以借鉴一下他们的思考方式。他们的思考逻辑是：不管当下研究得多好，开始做事之后总会出现意想不到的问题，可以做一个阶段回来再研究，这样针对性就不一样了。即他们是发现问题—研究调整—做市场—再研究调整，最终把事情做成了。但是如果模糊着做了之后再也不研究了，那还不如多研究研究再做。

总之，有智慧的人是让静态的东西动起来，在动态的时候进行调整，好比飞机在空中加油。