技能点5
分类法职位评价

分类法，也称分级法，是指事先建立一连串等级，根据工作等级类别来比较工作，把职位确定到各等级中去，直至将其安排到最合理的地方。

分类法不同于排序法，按照这种方法进行职位评价时，职位等级标准是预先确定并建立的，然后参考工作的内容对其进行分级。分类法类似于建造好一个书架（确定合适的职位等级），然后对书架上的每一层标注一个书签（等级定义），最后再把各类书籍（职位）按照相应的定义放入合适的位置。

等级定义准确，评价和分类就相对容易；等级定义模糊，就会影响评价和分类的准确性。

1.分类法的步骤

（1）确定合适的职位等级数量。

无论是同一性质工作还是包括不同性质工作在内的组织整体，都要确定职位等级数目。职位等级数目取决于工作的性质、组织规模大小、职能的不同和工资政策。

（2）编写每一职位等级的定义。

职位等级定义就是给建立起来的工作等级做出分类说明，它是在选定重要因素的基础上进行的。同时这里的职位等级定义通常是对职位内涵的一种较为宽泛的描述，主要用来指明职位所承担的责任性质、职责范围等，即职位内容概要、所承担的责任、所需具备的知识水平和技能等。职位等级定义是分类法中最重要的一步，必须使相邻两个等级之间的技术水平和责任大小显而易见。

（3）评价和分类。

评价人依照对职位的分类说明，以及对职位的相对难度、职责和必备的经验及知识的理解，来决定每项工作应列入的等级。

2.分类法的优缺点

（1）优点。

操作方法简单明了，容易操作，执行速度快，不需要特定技术要求。

（2）缺点。

不容易清楚地定义等级，很难说明不同等级的职位之间的价值差距。

综上所述，对一个规模较小、工作不太复杂或种类不多的组织而言，适宜采用分类法进行职位评价。