前言

从国内外卓越企业运营的实践来看，现场5S管理是确保现场有效的工具与方法。“造物”之前先“造人”，“造人”必做现场5S管理。现场5S管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁与素养，最后一个S就是素养。素养是什么，就是让员工追求自觉自律地遵守标准，完成改善工作，自觉自律地追求生产的SQCD（安全、质量、成本、效率）、管理的SQCD、经营的SQCD。现场5S的前3个S（整理、整顿、清扫）不只是针对现场的物品，现场5S的所有内容追求的都是提升人的素养，只有提升人的素养，才能够真正实现与保证工作的高效、高质，企业才能持续改善，不断创新。日本有家知名企业的总经理曾说过一句话：“不彻底做好5S，一切改善都做不好，一切成果都难以保持。”

实际上，现场5S的全部内容都与企业员工的素养养成、提升有关。通过现场5S管理的实施，让员工的行为规范起来，按照标准的要求进行操作与价值创造，员工的整体规范性是优秀企业与一般企业的差距所在。通过现场5S管理的实施与推行，使员工的素养提高，规范员工的行为，这就是5S管理的目的。

本书中有部分案例、方法等直接来源于煤炭企业。全书通过现场管理的认知、现场5S的认知与内容把握、现场5S的推行与落地三个板块内容，展示企业推行现场5S管理的步骤、方法，以及把握背后的理论基础。

本书不仅适用于煤炭行业中的企业，还适合那些需要确保5S管理活动有效落地的非煤炭企业使用。现场5S管理知识体系很简单，难点在于推行。

本书是在山西潞安化工集团常村煤矿与郭庄煤业推行现场5S管理基础上的总结与提升，同时也得到很多来自企业一线人员的支持与帮助，在此特别感谢原潞安化工集团常村煤矿芦志刚矿长和企管科常红科长、潞安化工集团古城煤矿王艳军矿长、潞安化工集团潞宁煤业王振华董事长、潞安五里堠煤业李洪涛总经理、潞安化工集团郭庄煤业李安红董事长与陈峰真副矿长的支持与帮助，特别感谢潞安化工集团王志清董事长、晋控集团崔树江总经理、华阳新材料集团王强总经理的关心与帮助。

本书吸收了很多专家、学者的观点、意见，在此深表感谢，也期待着现场管理人员与相关同仁一起探讨企业实施5S管理的经验，微信号yuanfang3389，邮箱yaoshh@163.com。

编著者

2023年1月