王鹏华

在当前这个处处充满浮躁气息的社会，国学对中国人的生活产生越来越重要的影响，我们应该坚持对国学传统文化的学习，在国学智慧的浇灌下做一个更出色的中国人。国学本身所涵盖的内容是复杂而又多样的，它不仅包括了在古代中国长期占据正统地位的儒家学说，还包括了很多其他相关的学说派系，对于每一个中国人而言，国学就是这个古老的民族永远都不会割舍的文化之魂，是了解这个民族的正面与侧面的最佳途径。因此，我们需要这么一本书

《大公司的成功做法小公司的制胜干法》针对中国企业的发展现状做出了“中国式解读”，不论你是大公司CEO还是小公司老板，看了这本《大公司的成功做法小公司的制胜干法》就能够明白你的公司在当前激烈的市场竞争中需要什么：1.对症下药。中国自古以来就是一个人情社会，不懂人情世故，不懂“中国式”的处事方式，公司就没有凝聚力。2.人脉资源决定公司生死存亡。小公司能不能成长为大公司，大公司能不能在“围剿”中屹立不倒

在外人眼中，日和日本人本身是截然不同的矛盾体，但在日本人身上却得到完美的统一，形成了独特的日本性格。而造就这种性格的原因，除了偏居岛国等地理因素外，历史凝聚而成的文化传统也不可忽视。告诉你一个真实的日本，解读日本经济军事实力；审视你看似熟知的日本，剖析日本的历史与文化；走进你一直向往的日本，深度解析日本风土人情；探秘你从未听闻的日本，解密日本不能说的秘密。

中国每一年都有一大批新公司诞生，为什么能够存活三年以上的公司却只是很少数？中国中小企业数量已占全国企业总数的99％以上，为什么只有很少数的中小企业拥有强大竞争力？中国中小企业在宏观经济转型期之时，为什么只有很少数的中小企业能够实现升级转型成功？答案就是：中国的很多中小企业很难被称之为真正意义上的公司，他们只是一群希望在市场上赚一把就走的散兵游勇，梦想投机成功、痴迷于赚“快钱”，却从不想着形成一股富

公司员工们要想让自己获得老板的赏识，让自己成为公司团队中不可或缺的那一个人，就必须热爱公司团队，善于学习，保持积极的工作劲头，有决心融入到公司团队中去——当一家公司团队能够像电视剧《亮剑》中的独立团一样，有一个能带好兵又冲在最前面的领导，和一群面对敌人就嗷嗷叫着往上冲的士兵，那么不管他们经历多少的炮火洗礼与生死磨难，都会在逆境中崛起，在硝烟中凝聚成为永远的丰碑，因为他们是一支拥有无限战斗力的超级团

七大铁血狂人的人生告白书，七大时代罪人的生命启示录——《狂人末日：世界上七位落日强人的秘密档案》真实再现了七大铁血狂人的隐秘人生，以详尽的笔墨清楚记录了人类文明丑陋的几段疯狂岁月。翻开《狂人末日：世界上七位落日强人的秘密档案》，你将看见权欲面前的疯狂与可怕，更会看见权欲背后的肮脏与狰狞。

王鹏华著的《公司靠团队打天下企业靠凝聚定江山（打造狼性团队筑就蚁群精神）》是提升本土化的、打造中国公司团队力量的改造手册，也是实现从狼性到群狼的“进化宝典”。你的公司靠什么做大？你的企业靠什么做强？这是MBA商学院学不到的课程，只有靠本土化的中国式团队凝聚力才能去实现。公司要做强做牢，不但要靠团队打天下，还要靠团队掌控天下。想要打造出一支狼性团队、精英团队，要向马云的“阿里团队”、马化腾的“腾

好奇心是指喜好新奇性信息的可能性，是增强新奇性信息在大脑中显示的可能性的度量。好奇心理学是研究好奇心的本质、内涵、度量，好奇心与其他心理特征之间的联系，与好奇心相关的心理现象及其运行规律，好奇心对人的成长、想象和创造的作用，最终寻找好奇心的保护、培养和提高方法的新的心理学分支。在将好奇心作为独立的研究对象时，我们不无遗憾地看到，当前缺少对好奇心的系统而深入的理论研究。虽然涉及好奇心的书籍和论文非常

没有完善的规章制度，任何一家公司都注定是一盘散沙——不论是地处北上广深等一线城市的大上市公司，还是坐落在偏远县城的小乡镇公司，一旦失去制度的约束力，那么他们的结局只有一个，就是破产。当然，若公司有制度而没有强有力的落实能力，那制度只是一个美丽的花瓶，是一件华美的摆设，根本起不到应有的作用。所以，任何一家公司要想基业常青，就必须在建立完善的公司制度的同时，以强大的执行力将制度落在实处。众所周知，一个

台湾，东临太平洋，南界巴士海峡，北邻琉球群岛，西与福建隔海相望，地产丰富，景物宜人，文化浓厚，一直以来都被称之为“中华宝岛”。自古以来，台湾就是中国神圣领土不可分割的一部分。在中国的古代文献里，台湾被称作“瀛洲”、“夷洲”和“流球”等，元代的时候就在澎湖设立了巡抚司，明代郑成功收复台湾后设立东宁省及承天府。清朝时期，郑成功后人在台湾设立台湾府以及台厦道，后来清廷又改设为台湾省，台湾这一名称才正式确