卞志汉等

本书与《科学分钱》紧密相关，讲述了如何构建促进企业增长、成长的系统化的经营管理操作系统，以导向价值创造。本书不仅具有清晰合理的底层逻辑，透射出简单却深刻的管理理论原理，而且能将管理理论和企业实务结合并落地实施，真正实现了经营管理从原点、原理到原则、方法、工具层面的全套化、体系化、击穿式阐述。本书也融入了华为经营管理的实践和智慧以及笔者在数百个企业战略、人力咨询项目中提炼的经营管理方法、经验、教训，

华为，起初是一个不起眼的交换机代理商，走过30多年的坎坷道路，成为行业翘楚，面对复杂的、不确定的内外部环境，华为坚持主航道，沉着应对，总是能化解危机，稳健前行，其风险管理经验弥足珍贵。本书首先分析华为开展风险管理的原动力，回顾华为风险管理发展的主要阶段、关键事件，结合案例阐述华为风险管理体系、运行机制、流程控制，对重点要素予以解读，介绍工具和方法。针对华为识别的重大风险：战略风险、当地国家风险、财