包政

“管理”已经从工商企业走向个人生活，在人们的生活空间随处可见“管理”的影子，重要的是要有发现的眼睛，有管理的思维习惯，和透视生活活动背后的管理逻辑的能力。本书从作者身边的事情谈起，与读者一起谈“挣钱”“人生”“思想”“朋友圈”“互联网应用的机会”“微商”等话题，每个话题是一个小节，分为51个小节。小节之间没有逻辑上的延伸，只有管理概念上的一致。

本书从企业常见的“产销矛盾”入手，引出相应的销售部门职能设置、销售绩效考核、供求关系、企业管理教育、企业系统建设及价值创造流程建设等司空见惯而又熟视无睹的企业实践中的难题。然后，逐一剖析，给出解决方案。接着，再拓展思维的宽度和深度，提出“企业需要建立自己的事业理论、企业文化要遵循组织原则”等关键命题，帮助读者从管理实践出发，思考管理实践背后的基本逻辑和核心概念，提升管理素养，以便能更轻松地指导管理

本书认为，企业的抽象形态应该是分工一体化的关系体系，管理支撑的是分工一体化的关系体系，或者说，管理是分工一体化的关系体系的一项职能。管理职能的作用是，使分工一体化关系体系的效能充分发挥出来。分工之后的一体化就是组织，或者说，在分工基础上实现一体化就是组织。因此，管理是企业分工与组织体系的一项职能。如何在分工的基础上构建一个整体，不只是组织的命题，更是分工一体化的命题，而不是管理的命题。本书想强调的

人类社会进入互联网时代，营销呈现多种形式，在此背景下，本书分析了营销方式的演进及zui////新模式，目的是帮助读者深入理解营销的本质含义。本书主要内容包括营销是一项商务职能、营销的两种协调方式、福特的大量销售方式、通用汽车的深度分销方式、丰田的社区商务方式、长虹与TCL商务方式之争、社区商务活动方式的兴起。书中提供了一些企业案例，可帮助读者理解相关理论。本书理论结合实际，可供企业家、创业家、营销

随着时代的发展，新的事物不断涌现。能够看准时机，拥抱时代的变化，不仅需要有战略性的眼光，同时也需要勇气。本书从宏观方面论述了“微时代”已经来临这一不可逆转的事实，以及整合微营销战略层面的基本原理；从微观方面则论述了微营销渠道选择、内容打造、客户维护、危机公关、数据考核等各个板块需要遵循的基本规则。

本书主要阐述了成功企业必须遵循的基本逻辑，用中国传统语言来讲，就是“道”，企业经营的商道、企业成功的大道。一家企业只有在“道”上，才能展开各种竞争策略，否则，即使偶尔赚到点钱，也是不可持续的。企业家、企业老板及企业当局，只有把握了企业的这种内在规定性，才有可能把企业带向成功。

人类社会已经进入了互联网时代，尤其是风起云涌的移动互联网让我们更清晰地认识到这一点。但是，互联网背后的本质是什么？如果我们不能把握互联网的本质特征，就很难借助互联网带来社会财富的增值以及社会幸福指数的提升。本书从组织与管理的视角，从产业组织的视角，思考互联网、解读互联网。首先一起回顾传统的工商业者处于一个什么样的逻辑下思考问题，然后指出BAT等互联网大佬如何变成了传统互联网企业，最后指出互联网的本

人类社会进入互联网时代，营销呈现多种形式，本书的目的是帮助读者深入理解营销的本质含义。本书内容包括营销是一项商务职能、营销的两种协调方式、福特的大量销售方式、通用的深度分销方式、丰田的社区商务方式、长虹与TCL商务方式之争、社区商务活动方式的兴起，分析了营销方式的演进及最新模式。同时书中穿插一些企业案例，帮助读者理解相关理论。

自工业化以来，管理逐渐浮出水面，得到工商界、学界以至于整个社会的重视。虽然其肇始于分工理论，如西方效率工程师的动作研究，但所幸的是，从巴纳德起学界开始从组织层面思考，使得每一个人有活力、整个组织有活力。由此，一百多年来管理学家沿着这个脉络逐渐推进，逐渐深入。本书首先提出了管理的基本命题；然后，从泰勒、法约尔到巴纳德、西蒙以及德鲁克，梳理出这些管理学大家对管理基本命题的思考，并指出其理论对在哪里，错

自工业化以来，管理逐渐浮出水面，并得到工商界、学界以至整个社会的重视。虽然其肇始于分工理论，如西方效率工程师的动作研究，但所幸的是，自巴纳德开始从组织层面思考，从而使得每个人有活力，整个组织有活力。由此，一百多年来管理学家沿着这个脉络逐渐推进，逐渐深入。本书首先提出了管理的基本命题；然后，从泰勒、法约尔到巴纳德、西蒙以及德鲁克这些管理学大家的理论中梳理出对管理基本命题的思考，并指出其理论对在哪里，