更新时间:2018-12-28 20:01:54
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作者简介
前言
第1章产品研发概述
1.1 研发管理理念
1.2 研发体系
1.3产品战略
第2章产品规划管理
2.1产品规划概述
2.2产品规划之市场评估
2.3产品规划之市场细分
2.4产品规划之组合分析
2.5产品规划之制订业务策略与计划
2.6产品规划之制订产品线路标规划
2.7产品规划的组织与实施
第3章产品开发概述
3.1产品开发概述
3.2产品开发组织
3.3产品开发各阶段流程
3.4产品开发的决策与评审点
3.5产品开发流程裁剪
第4章产品中试管理
4.1中试概述
4.2产品测试
4.3 工艺设计
4.4 装备开发
4.5 物料技术认证
4.6产品数据管理
4.7 试制验证
4.8 工程设计:质量是设计出来的
4.9中试组织架构
第5章 预研与技术管理
5.1 预研与技术管理概述:培育核心技术,加强技术共享
5.2产品平台规划
5.3产品平台设计
5.4 技术规划
5.5 技术管理的组织与实施
第6章 研发支撑体系
6.1 开发项目管理
6.2 需求工程
6.3 技术评审
6.4 配置管理
6.5产品发布管理
6.6 PLM系统
6.7 研发质量管理
第7章 研发组织建设
7.1 研发组织架构
7.2 研发考核与激励
7.3 研发人员培养
7.4 研发文化
7.5小、微型企业研发组织建设
第8章 研发体系变革与发展
8.1 研发变革管理要点
8.2小型企业研发体系
8.3中型企业研发体系
8.4 大型企业研发体系
8.5 企业研发能力评估
附录 缩略语