领导这样点燃你的下属

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导读

序言 卓越领导者应具备启发员工主动性的智慧

上篇 愿跟你干，是感觉到被懂得

第一章 启发员工主动性的前提：知晓人性

第二章 改变他人必须认知自我

第三章 沟通：填平心灵的间隙

中篇 启发员工主动性的根本法则：感受价值

第四章 启发主动性，打开信念的枷锁

第五章 培育激发员工行动力的梦想

第六章 领导者应该明示并放大期待

第七章 释放动能的利器：放权

第八章 情感是启发员工主动性的条件

第九章 以“问”启发员工主动性

下篇 创造让员工积极主动的条件

第十章 造就激情向前的组织个性

第十一章 使积极成为习惯

后记

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