导读

谁才是员工积极主动工作的推动者？用何种方式让员工积极主动，且充满激情地工作？为此，我们进行了十几年的调查、研究、探讨和实践，最终看到了曙光，发现了真相——领导者。

那么，领导者如何才能启发员工积极主动地工作呢？我们将其汇总成基础、方法、环境三个观点，用三个部分进行分析、解读。

上篇，以基础原理的探究开始，从解析人性入手，通过引导领导者正确认知人的本性、认知自我、掌握心心相通的方法，为赢得信赖打下基础。

中篇，注重可操作性，讨论了六大经众多领导者实践、验证的启发积极主动的有效方法，给领导者实施启发提供指导。

下篇，围绕影响积极主动的环境，从营造氛围入手，探讨积极主动习惯的养成、改变心智模式的方法、培育积极主动环境的措施、搜寻积极主动的基因等系统构建要素，进一步明确从组织系统的角度，促使启发主动目的的达成方法。

全书共十一章，理论通俗易懂，方法翔实实用、可操作性强，对领导者启发员工的积极主动性有极强的指导和帮助作用。