更新时间：2021-06-15 18:25:21
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内容提要
前言
第一章 不懂财务，做不好管理
1.1 管理者在财务方面存在的六大核心问题
1.1.1 害怕数字、害怕财务
1.1.2 对财务知识知之甚少
1.1.3 读不懂财务报表
1.1.4 财务观念存在问题
1.1.5 成本管理意识薄弱
1.1.6 信用管理不够专业
1.2 企业财务六大要素剖析
1.2.1 资产
1.2.2 负债
1.2.3 所有者权益
1.2.4 收入
1.2.5 成本（费用）
1.2.6 利润
1.3 企业经营的两大黄金等式
1.3.1 资产=负债+所有者权益
1.3.2 利润=收入-费用
第二章 成长型企业面临的财务八大痛点
2.1 企业为什么不能持续盈利
2.1.1 资本运营不良
2.1.2 商业模式认知错误
2.1.3 运营系统不高效
2.2 企业破产的根本原因与财务意识
2.2.1 不能清偿
2.2.2 资不抵债
2.2.3 企业破产的财务原因
2.3 成长型企业财务管理的八大痛点
2.3.1 资金之痛
2.3.2 账簿之痛
2.3.3 人事之痛
2.3.4 利润之痛
2.3.5 报表之痛
2.3.6 决策之痛
2.3.7 税务之痛
2.3.8 资本之痛
第三章 企业有三宝，财务三大表：财富密码破译
3.1 管理者为什么要读懂报表
3.1.1 企业财务报表的作用与构成
3.1.2 企业常用的财务分析方法
3.1.3 对标管理在财务报表管理中的应用
3.1.4 管理者必会的报表阅读原则
3.2 资产负债表阅读与分析：摸清自家“家底”
3.2.1 管理者的资产负债价值观
3.2.2 资产负债表结构原理
3.2.3 重要资产项目解读与质量诊断
3.2.4 重要负债项目解读与构成分析
3.2.5 重要所有者权益项目解读：有无实力到底看什么
3.3 利润表阅读与分析：看看企业“面子”
3.3.1 利润表结构及其原理
3.3.2 如何清晰分析利润构成
3.3.3 利润表横向结构分析：看企业发展趋势
3.3.4 利润表纵向结构分析：看企业资源结构及盈利状况
3.3.5 盈利能力分析：看企业是否能赚钱
3.4 现金流量表阅读与分析：“日子”过得还好吗
3.4.1 现金流量表结构及其原理
3.4.2 经营活动现金流量分析：企业“造血机器”的“体检”
3.4.3 筹资活动现金流量分析：企业“输血机器”的“体检”
3.4.4 投资活动现金流量分析
3.4.5 如何透过现金流量表看经营绩效品质
第四章 管理者财务管理指标与平衡策略
4.1 企业管理者都该懂的财务十大报表
4.1.1 损益分析表
4.1.2 产品损益分析表
4.1.3 部门损益分析表
4.1.4 客户损益分析表
4.1.5 员工损益分析表
4.1.6 利润趋势分析表
4.1.7 资产负债表分析表
4.1.8 应收款分析表
4.1.9 存货分析表
4.1.10 现金流分析表
4.2 股东回报率三要素
4.2.1 盈利能力：利润表
4.2.2 资产效率：资产负债表
4.2.3 经营风险：现金流量表
4.3 企业现金、利润、应收账款的三角平衡取舍
4.3.1 企业现金与利润
4.3.2 利润与应收账款
4.3.3 企业现金与应收账款
4.4 向财务要利润：财务转型为盈利型财务
4.4.1 财务基础打造
4.4.2 财务思维突破
第五章 管理者财务管控的框架思路
5.1 盈利型财务管控框架体系
5.1.1 预算管理体系
5.1.2 内部控制体系
5.1.3 会计核算体系、信息与分析决策系统
5.2 盈利型财务管控的职能
5.2.1 预测
5.2.2 预算
5.2.3 投资
5.2.4 会计
5.2.5 税务
5.2.6 审计
第六章 管理者财务管控之CCP（关键控制点）控制
