1.1.3 读不懂财务报表

管理者为什么必须读懂财务报表？答案很简单，如果管理者读不懂财务报表，就会影响到企业的经营。

管理者如果读不懂财务报表，那么很可能只是表面上拥有制定战略决策的权力、能够实施内部管理和外部营销，实际权力却很容易落入他人手中。尤其是现代的专业财务人员，读懂财务报表只是基础能力。财务人员在分析和利用财务报表的过程中，会将个人对产品、服务、项目、业务的主观判断融于结果之中。管理者将“读懂”的权力让渡给财务人员，会造成财务人员的判断权力凌驾于管理者之上。

例如，财务人员通过阅读报表，判断计算与计入的项目、认定资产价值等，能在短期内影响该产品或服务的价格利润。长期看，则会改变企业对销售产品、计划项目的认定，甚至影响企业的战略。但这些信息，管理者无法及时掌握。

因此，企业管理者想要做好管理，最基本的能力就是读懂财务报表。其中最主要的是3张表，分别是资产负债表、利润表和现金流量表。

读懂这3张表，在实际管理中能发挥重要作用。

例如，读懂资产负债表，就能发现隐藏在其中的费用，短时间内判断出一家企业的经营是否有“水分”、是否存在严重潜亏。读懂利润表和现金流量表，一旦企业的经营活动现金流量出现负数，而利润表上的利润数据却很好看，管理者就能进一步发现利润获得和现金使用的漏洞。

在了解上述3张表的读法之后，管理者还应进一步学会掌握分析其他财务数据报表，借以管理预算与资金使用、进行成本核算与控制、进行费用分摊与控制、明晰应收和应付账款、制定效益与奖金提成策略。

从全局意义上来看，看懂财务报表并非只是财务部门员工的责任，同样也是管理者的必修课。企业管理者必须丰富财务知识，强化分析能力，提升决策的科学性与合理性。